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内容简介

本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

作者简介

迈克尔·瓦伦丁（Micha?l Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

前言第一章第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错” 1.创新和工业革命：加速前进，无法阻挡 2.人脑和指数律 3.全球化的快乐范式 4.丰田主义：时势造就 5.丰田模式的不足第二章第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？ 1.工业界面临的四大新挑战 2.充分但错误的质疑理由 3.第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式 4.特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？第三章1：超级生产 1.什么是超级生产？ 2.精益生产、准时制和增值 3.第四个工业时代的新规范 4.特斯拉的启示企业案例：金佰利（Kimberly Clark）超级生产：领导者的自我十问第四章2：交叉整合 1.什么是交叉整合？ 2.计划报废庞大而松散的系统 3.四重整合时代 4.特斯拉的启示企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）交叉整合：领导者的自我十问第五章3：软件融合 1.什么是软件融合？ 2.工业软件的诞生 3.软件：工业体系的新DNA 4.设计过程中的软件融合 5.生产过程中的软件融合 6.客户关系中的软件融合 7.整个生产链中的软件融合 8.特斯拉的启示企业案例：溯高美索克曼（Socomec）软件融合：领导者的自我十问第六章4：触手驱动 1.什么是触手驱动？ 2.从线性流程到放射型平台 3.从拉动流到驱动流 4.触手：新型跨行业增长模式 5.工业平台概念尚处于起步阶段 6.互动操作性：工业平台化的基石 7.平台推理：超越商业模式的思维方式 8.特斯拉的启示企业案例：通用电气（GE）数字创新坊企业案例：卢克索照明（LuxorLighting）触手驱动：领导者的自我十问第七章5：故事制造

特斯拉模式(从丰田主义到特斯拉主义埃隆·马斯克的工业颠覆)(精)

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