公司管人靠制度

《公司管人靠制度》讲述了：道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。 

第1章 有法可依：管人要用制度说话
国有国法，家有家规
“人治”不如“法治”
让制度去说话
做事要有法可依
没有规矩。不成方圆
小老板管事，大老板管人
执行制度要严格
人情归人情，事情归事情
管理要讲究层次分明
老板不要包办一切
好制度会使“坏人”变好
制定规章 制度的两个原则
制定规章 制度要让员工参与
建立和实施制度的几点讲究

第2章 公事公办：别让制度成摆设
有了制度不执行，比没有
制度更糟糕
不要把制度当“摆设”
制度松弛。贻害无穷
保持制度的延续性
就任新岗位先要“照老规矩办”
创造遵守制度的严肃环境
整肃纪律，迈出改革第一步
纪律是团队的生命
到我这里来，就要遵守我的规矩
执行制度必须公事公办
破坏制度者一定要受到惩罚
公平公正，不一定就不近人情
抛弃私人感情
惩罚犯错者可以提高士气
处罚要用事实说话
管理者正人先要正己
贯彻制度从小处抓起
搞懂“纪律”的真正含义
严明纪律要用“热炉法则”
解雇之前要给予警告
管人规矩不可随意更改

第3章 严明纪律：好行为来自好习惯
营造循规蹈矩的环境
养成良好的习惯
防微杜渐，把好“入口关”
规章 制度是条“高压线”
进行有效的纪律培训
从改变人的习惯开始
告诫员工要注重实效
及时批评带有“普遍性”的错误
维持团队高标准的纪律
不妨杀鸡给猴看

第4章 合情合理：管得住还要放得开
让规章 制度与时俱进
制定制度不可墨守成规
用新方法解决新问题
企业无论大小，管理都要灵活
制度是死的．人是活的
制度和感情要兼顾
点准“死穴”。触动心灵
调动人的自觉性
拆掉上下级之间的“隔离墙”
管得过严会压抑积极性
管理效率是最重要的

第5章 扶正祛邪：防人有术，管理有招
防人有术。惩欺为先
对惹是生非者绝不姑息
鉴别谁是制造麻烦的人
防止员工投机取巧
无事就会生非
不要被漂亮言辞迷惑
要看清楚再盖章
操练管理绝招
惩罚要合理合法
尽量避免留下“后遗症”
以厚道的方式对付谎言

第6章 治理内耗：营造良好合作关系
人际矛盾因何而起
处理矛盾的几个原则
……
第7章  消除抱怨：人事和谐：公平公正
第8章  正确沟通：让人口服心也服
第9章  疏而不漏：处理问题手不软
第10章  以人为本：管理要讲人情味
第11章  赏罚分明：把握尺度是关键
第12章  走出误区：少犯低级错误
第13章  顺从人性：情、理、法要并用
第14章  管人以威：恰如其分扮黑脸
第15章  倾注信任：好员工不是管出来的
第16章  鼓励竞争：出人头地要靠真本事
第17章  完善机制：创造良性的竞争环境
第18章  奖勤罚懒：给员工应有的待遇
第19章  绩效考核：掌握必要的方法
第20章  业绩考评：让压力成为动力
第21章  跨越误区：别让考核走过场
第22章  薪酬设计：恰到好处的金钱刺激
第23章  奖有其道：种瓜得瓜，种豆得豆
第24章  罚有章法：是非功过要分清
第25章  煽情励志：让人时刻有奔头
第26章  能人大用：走精兵强将之路