高标管事 低调管人

     高标管事是一种境界，低调管人是一种艺术 低调管人是领导者最智慧的平衡艺术 低调管人是领导者最绝妙的得人心法则 低调管人是领导者高明的博弈之道 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策 低调管人是领导者最老到的用权技巧 低调管人是领导者最有力的谋势韬略 低调管人就是沉静领导

    第一章 高标管事与低调管人 1．低调管人是成功领导的必修课／3 低调管人符合中国人性特点／3 低调管人是中国式管理的必然选择／7 2．高标管事是优秀管理的基市标准／13 高标准管事引导员工高成效做事／13 高标管事是低调管人的基础／18 第二章 低调管人是领导者最智慧的平衡艺术 1．淡化市又威，尊重个体／25 过分强调威权导致下属消极懈怠／25 个体空间决定组织成就／29 2．低调管人，周到地隼中组织成员力量／34 冷静了解个人习性，任人以长／34 耐心地组合下属，朽木也可用／39 3．低调管人实现等级与平等的平衡／43 低调能够消解下属的等级意识／43 降低优越感可以平和众人心态／46 4．低调管人成就不凡领导／49 务实才是低调／49 做事高标准，欲望低要求／53 第三章 低调管人是领导者最绝妙的得人心法则 1．低调管人，以情感取胜／59 情义是人际关系的基础／59 讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼／62 2．低调就是不愠不火／66 狂躁者徒有大志／66 忍怒不发，点到为止／70 3．让下属做出成绩／74 教练不抢队员的风头／74 下属的成功就是领导的成就／78 4．在低调中要有高标准／81 包容不是无原则／81 低调不是低要求／84 第四章 低调管人是领导者高明的博弈之道 1．一动不如一静／89 先动的会先被淘汰／89 君子藏器于身，待时而动／93 2．隐藏好恶，洞烛真情／98 让谄媚者无处下手／98 以局外人的眼光看情势／101 3．投石审势，轻推渐进／104 根深才能叶茂／104 多闻慎行，防患于未然／107 4．不要排斥妥协的解决方案／112 妥协是为了最大程度实现目标／112 共赢是最好的结局／116 第五章 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策／119 1．混沌调控，乱中有序／121 分明未必能真明／121 混沌不是混乱／123 2．情境调控，随机应变／129 温和而不强硬，善于变通／129 根据下属状态调整领导方向／132 3．以无为陵有为，以低调应变化／137 无为就是无不为／137 低调管人能调控一切于无形／141 第六章 低调管人是领导者最老到的用权技巧 1．以柔弱胜刚强，以退为进／147 把自己放低，将下属抬高／147 欲夺固予，欲进先退／151 2．借力打力，四两拨千斤／154 勤快的失败领导者／154 学会懒，才能揽／157 3．把人才当一条河流来管理／161 铁打的营盘，流水的兵／161 好马也吃回头草／165 第七章 低调管人是领导者最有力的谋势韬略 1．从势而行，顺应自然／171 时势造就英雄／171 改变自己，顺时应势／175 2．执经达权，因势变通／178 势是出发点，又是归宿点／178 无势造势，乘势而行／181 3．深藏不露，迂回前进／185 露锋于外伤己身／185 不要害怕后退／188 4．低调造势，高标谋势／192 设置自己想要的高度／192 要想人前显贵，须得背后受罪／194 第八章 低调管人就是沉静领导 1．低调管人是实际、审慎的领导风格／199 充分研究现实困境／199 谨慎寻找援助力量／201 2．低调管人是通权达变的领导模式／204 严肃地对待规则／204 寻找回转的空间／207 低调管人是渗入式的领导／209 附 录：低调管人的领导者应具备的六大领导力／213 中国古代管理高手经验谈／216 传统国学成就领导软实力／241 参考文献／258