戏剧领导力

即兴戏剧可以作为一种体验式培训，帮助人们解放天性、破除束缚，帮助一个人成为勇敢的、完整的、行动的人，让你在行中知、知中行，在不知中行、在行中发现新知。本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑，结合企业困境案例展开叙述，旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具，通过即兴戏剧实现集体共创，帮助企业通过共创思维来发现解决企业问题的思路，或者是改善员工之间的沟通模式，使企业文化落地，促进企业迸发出鲜活的创造力、凝聚力，进而实现良性运转。

陈峰， 演员 ● 企业教练 ● ICF国际认证教练 <br />● CSA国际认证引导师 ● 不止即兴创始人 <br />● 中国版《周六夜现场》演员<br />● “社会大剧院”认证导师<br />● 上海戏剧学院2016级表演班即兴表演教师<br />● 中国人民大学商学院及500强企业“戏剧领导力”课程体系总设计师<br />● 赋能企业涵盖苹果、耐克、卡地亚、新东方、麦肯锡、通用汽车、君联资本、汤臣倍健等各行业头部企业。

目　录<br /><br />推荐序一　戏剧，是自由的（龙丹妮/哇唧唧哇创始人）<br />推荐序二　戏剧中的“组织行为学”（李育辉/中国人民大学教授、博士生<br />　导师）<br />前言　一本可以“查、练、变”的书<br />知篇·思维与理论<br />“没有理论指导的实践，是盲目的实践”<br />企业为什么要采购戏剧课解决领导力问题<br />第一章　什么是戏剧领导力2<br />戏剧vs领导力2<br />领导力转化模型6<br />解放天性的底层逻辑11<br />成为完整、勇敢、行动的人15<br />归来学长，有分享16<br />第二章　戏剧领导力在企业中的应用场景20<br />从互联网公司到具备互联网思维的公司20<br />戏剧中无处不在的“隐喻”21<br />导演的五重困境22<br />领导者的英雄旅程37<br />归来学长，有分享38<br />第三章　戏剧领导力中的即兴戏剧42<br />当话剧演员遇上即兴戏剧42<br />演什么故事，演员根本不知道43<br />“Yes,and”：即兴团队的救命稻草44<br />戏剧领导力练习“拍手叫停”44<br />团队不会让你独自冒险48<br />即兴团队的三大品格50<br />用戏剧做沙盘：先有好团队，再有好故事56<br />归来学长，有分享57<br />第四章　戏剧领导力中的三个角色：“演员、编剧、导演”61<br />戏剧中的“心、脑、腹”61<br />演员：体验者，最有灵气的用“心”人62<br />编剧：设计者，思辨权衡的最强大“脑”63<br />导演：组织者，汇聚意志和行动的“腹”64<br />工作就是“演员、编剧、导演”三个角色切换66<br />表演训练中的“三种关系”71<br />归来学长，有分享75<br />行篇·感受与行动<br />“脱离实践的理论，是空洞的理论”<br />戏剧课，可以为企业解决什么问题<br />第五章　给管理团队的工作坊：“共创的力量”80<br />共创：甜蜜的负担80<br />戏剧领导力练习“自由联想”86<br />敏捷团队的三个约定87<br />“自由联想”背后的练习91<br />归来学长，有分享93<br />第六章　给销售部门的工作坊：“变化中的行动者”98<br />预感变化、拥抱变化、创造变化99<br />戏剧领导力练习“神秘礼物”101<br />领导者的共性104<br />“拥抱变化”：“Yes,and”106<br />戏剧领导力练习“幸运的是、不幸的是”109<br />“神秘礼物”背后的练习111<br />归来学长，有分享114<br />第七章　给创意团队的工作坊：“创新型组织·灵感协作”118<br />40张桌子和80个人的交通堵塞118<br />另一个解题思路120<br />行动协作vs灵感协作121<br />好的点子，总是忘了是谁的122<br />戏剧领导力练习“共创故事”124<br />用“Yes,and”讲出团队好故事126<br />“共创故事”背后的练习129<br />归来学长，有分享134<br />第八章　给跨部门协作的工作坊：“呼吸式沟通”138<br />戏剧领导力练习“猜词游戏”138<br />“猜词游戏”背后的练习139<br />什么是同理心141<br />表演训练就是同理心的训练142<br />像呼吸一样沟通：双向倾听144<br />“说”是为了“听”145<br />沟通中的能量密度146<br />猜词人：专注，我看见你147<br />戏剧领导力练习“双头怪”148<br />“双头怪”背后的练习152<br />归来学长，有分享154<br />第九章　给文化价值观落地的工作坊：“文化践行者”158<br />如何让文化价值观喜闻乐见158<br />“Yes,and”的文化价值观160<br />即兴戏剧的排练就是文化价值观排练162<br />戏剧领导力练习“电影海报”162<br />“电影海报”的三个团队文化165<br />敏捷文化的三个可视化标准171<br />“电影海报”背后的练习179<br />文化价值观：让原本不能胜任的人，得以胜任185<br />文化践行：与光辉品格同行186<br />归来学长，有分享189<br />第十章　给“我”和“我们”的工作坊：“多元文化融合”193<br />我和我们：“多元文化融合”的三个层次193<br />戏剧领导力练习“火星语”195<br />“火星语”背后的练习197<br />“允许”可以给我带来什么197<br />戏剧领导力练习“火星翻译”198<br />“火星翻译”背后的练习203<br />戏剧领导力练习“宇宙诗人”206<br />“多元文化融合”工作坊三段式211<br />归来学长，有分享214<br />知行合一篇·正在生成的未来<br />“未来与即兴共舞，所有改变基于行动”<br />第十一章　“戏剧领导力”工作坊面向未来的八个即兴精神218<br />即兴精神一：说出肯定219<br />即兴精神二：不仅说“Yes”，还要说“and”220<br />即兴精神三：没有错误，只有机会222<br />即兴精神四：让你的队友更精彩223<br />即兴精神五：运用你的整个身体225<br />即兴精神六：忽略你脑海中评判的声音227<br />即兴精神七：聚焦在接收和给予上230<br />即兴精神八：给自己一些冒险和挑战231<br />唯有勇敢，不止即兴234<br />