世界五百强企业的"时间"法则

本书第1章从制度经济学的视角，对经济发展的目标与路径选择进行了分析，对经济发展模式的选择与劳动关系和谐的关系进行了阐述。
第2章，对美日德等国家的劳动关系的发展与历史沿革进行了梳理，对各具特色的劳动关系进行制度和历史原因的分析。
第3章，对劳动关系的趋同与存异的趋势与原因进行了探讨。对影响劳动关系的因素进行了分析，并对中国的选择进行探讨。
第4章，进一步对劳动关系的核心问题——收入分配进行研究：一方面，对企业内部和社会的收入分配进行了历史梳理，并对原因进行了探讨；另一方面，运用计量方法对影响中国城市职工工资的影响因素进行分析。研究最后对中国构造和谐劳动关系的措施进行了探讨。
第5章，对构造中国和谐劳动关系的措施进行了探讨，主要从防止社会的反正常状态、集体谈判、利润分成与长期稳定的雇佣关系四个方面进行了阐述。并进一步利用调查数据对影响劳动关系和谐的因素及具体措施进行了定量化的探讨。
本书的主要结论：第一，中国的经济发展如果想取得一如既往的成功，必须加强经济发展的道德基础。经济发展应该使全民收益，否则会失去自身的动力基础，并不断陷于经济发展的悖论之中。第二，任何既定经济体制在形式上可能存在着巨大的多样性，其中历史与制度的作用重大。第三，尽管由于全球经济一体化竞争压力的存在，各国在公司治理等制度方面存在趋同倾向，但劳动关系的差异依然存在。第四，分配是整个制度的重要内容，而收入是劳动关系协调与否的重要体现，无论是企业内部还是国家范围内，收入分配状况都在恶化，它甚至成为金融乃至经济危机的原因。只有解决收入差距和收入分配问题，才有真正的和谐劳动关系可言。第五，中国为建设和谐的劳动关系，应加强工会力量，大力发展工会组织；推广、巩固集体谈判的范围和成果；建立组织学习的微观企业环境，加强产业民主，尝试一定范围内员工持股；可鼓励通过长期稳定的雇佣关系来降低劳资双方的搜寻成本，建立有利于知识积累和组织学习的制度环境。
总之，尊重自身的历史与制度特点，建立具有中国特色的劳动关系，是经济发展的不竭动力，也是经济发展的必然结果。

刘刚，资深出版人，1999年进入出版传媒领域。先后出任《机电国际市场》杂志执行主编、《中国汽车界》杂志副总编辑和企业管理出版社编辑部主任等。曾参与原新闻出版总署2002年度全国期刊评选工作，参与机械工业出版社重点大型图书项目调研、宣传推广工作。长期关注研究中国企业发展史、企业家创业史、企业家群体行为模式、企业风险防范、企业品牌提升、企业文化建设和集团管控等领域。策划出版《中国管理咨询优秀案例》、《带队伍中基层管理》和《500强员工培训读物》等系列图书。
洪岳存，“五百强员工素养研究课题组”组员。曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。长期致力于个人发展与素质提升领域的研究与培训工作，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法。尤其擅长销售团队管理、销售人员心态调整、新任经理人修炼、领导力与执行力等方面的培训。

Chapter01时间是管理出来的
No.1 对自己有所要求
No.2 把时间用在解决问题上
No.3 公司的效益与你的利益是一致的
No.4 与你的公司一起成长
No.5 立即行动，从现在做起
No.6 上班时间
Chapter02工作时间管理原则
No.1 工作热情
No.2 先做最重要的事
No.3 遵守时间
No.4 在工作与生活之间找到平衡
No.5 做好眼前的事
No.6 工作是一个再学习的过程
No.7 经常带着方案见上司
Chapter03工作“预习”决定工作效率
No.1 保持办公桌的整洁有序
No.2 睡前多几分钟准备
No.3 提前5分钟开始工作
No.4 下班后别急着离开单位
No.5 心里“有了底”，再去找上司
No.6 简单就是高效，把问题简化
No.7 要有一双善于发现问题的眼睛
No.8 以低姿态指出上级的失误
No.9 及时为公司提出合理化的建议
Chapter04工作时间的使用效率
No.1 创造性地工作
No.2 分外的工作更要出色完成
No.3 自觉自愿地工作
No.4 工作要有韧劲
No.5 学会聪明地工作
No.6 想当将军，首先得有进取心
No.7 沉得下来才能成就大事
No.8 对自己进行规划
Chapter05工作习惯让工作时间更充分
No.1 适应工作环境
No.2 做好日常备忘录
No.3 重要文件留副本
No.4 做决断时再多考虑3分钟
No.5 大处着眼，小处着手
Chapter06把握住工作时间
No.1 不要轻易请假
No.2 迟到不是小事
No.3 越是加班越要精神饱满
No.4 每天多做一点
No.5 细微之处见精神
No.6 全面、准确地描述工作情况
No.7 语言简练，非特殊问题无须过多解释
No.8 考虑领导关注的方向
No.9 在亮点上做文章
No.10 与领导沟通时要用“业绩说话”
No.11 充分使用权限，不要处处请示
No.12 对上司的询问有问必答且清楚明了
No.13 贸然作答会显露你的缺点
No.14 听清楚“要求”，少揣摩“意图”