资产管理体系应用指南

随着中国经济的快速发展，中国企业在管理方面不断探索和实践，形成了一系列很好管理理念、方法和工具。为系统持续提升中国企业竞争力，需要将企业资产管理的很好管理理念、管理方法及管理工具等进行升华并形成具有中国特色的标准化的资产管理体系和系统，指导中国企业资产的合理使用与管理，提升资产为企业创造价值的能力。《资产管理体系应用指南：基于ISO55000系列标准》适用于企业等组织的总裁、运营管理者、资产管理从业人员和资产管理相关的大专院校师生参考和学习。

本书编写组是由来自内蒙古蒙牛乳业（集团） 股份有限公司、中国标准化研究院、英国标准协会（BSI）、中国质量认证中心（CQC）、中国船级社质量认证公司和加拿大AMIndustry Solution Inc.等单位从事资产管理工作的专家组成的，他们既有极强的理论知识，又有丰富的实践经验。

第一部分资产管理标准化工作概述
第一章资产管理标准化工作现状
第一节我国资产管理工作背景
第二节我国资产管理工作现状
第三节资产管理标准化工作现状
第四节资产管理标准化工作需求
第二章资产管理标准体系
第一节资产管理体系标准的起源
第二节资产管理体系标准的应用领域
第三节资产管理体系标准简介及构成
第四节资产管理标准体系的建议结构
第五节资产管理标准的认证
第二部分姿产管理及资产管理体系综述
第一章资产管理概念
第一节什么是资产
第二节什么是资产管理
第二章什么是资产管理体系
第一节资产管理概述
第二节资产管理体系的优势
第三节资产管理和资产管理体系的关系
第三章资产管理目标
第四章资产管理基础
第三部分资产管理体系的建立和案例介绍
第一章组织环境
第一节组织环境
第二节了解利益相关方的需求和期望
第三节确定资产管理体系的范围
第四节资产管理战略、方针和资产管理目标
第五节组织环境案例介绍
第二章领导力
第一节领导力和承诺
第二节方针
第三节组织的角色、职责和权力
第四节领导力案例介绍
第三章策划
第一节应对风险和机会的措施
第二节资产管理目标和实现计划
第三节策划模块案例
第四章支持
第一节资源
第二节人员能力
第三节意识
第四节沟通
第五节信息要求
第六节文档信息
第七节支持模块案例介绍
第五章运行
第一节运行策划和控制
第二节变更管理
第三节外包管理
第四节运行模块案例介绍
第六章绩效评估
第一节监视、测量、分析和评价
第二节内部审核
第三节管理评审
第四节绩效评估模块案例介绍
第七章改善
第一节不符合项和纠正措施
第二节持续改进
第三节改善模块案例介绍
附件一资产管理成熟度评价体系组织环境模块
领导力模块
策划模块
支持模块
运行模块
绩效评估模块
改进模块
EHS环境、健康和安全模块
附件二资产管理体系的审核技巧
第一章资产管理体系审核概论
第一节审核活动的准备
第二节与审核有关的术语和定义
第三节资产管理体系的审核类型
第二章审核原则
第一节审核的特征在于其遵循若干原则
第二节与审核有关的六项原则
第三章审核方案
第一节审核方案的概述
第二节确定审核方案的目标
第三节审核方案的范围与程度
第四节审核方案管理人员的能力、作用和职责
第五节审核方案的资源和程序
第六节识别和评估审核方案风险
第七节实施审核方案
第八节监视、评审和改进审核方案
第四章审核的实施
第一节审核的启动
第二节审核活动的实施
第三节审核报告的编制和分发
第四节审核的完成
第五节审核后续活动的实施
第五章审核后续活动的实施
第一节审核后续活动与审核的关系
第二节审核后续活动的程序
第三节审核后续活动跟踪的重要性
附件三无形资产管理