执掌企业--聚文网

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内容简介

《执掌企业(理论、实践与省悟)》作者王广亚依据三十年企业管理工作经历，立足企业主要负责人的角度，全面介绍了企业管理所需的基本理论知识，系统梳理了管理理论应用和很好实践做法，深刻地反思反省管理理论选择和实践效果的经验教训，总结出具有现实指导意义的观点和要点。

作者简介

王广亚，金融学博士。曾任职成飞集团型号办副主任、生产指挥长、经营副总经理、董事长总经理，中国航空工业集团质量安全管理部部长等职务。曾荣获国家科技进步特等奖、全国五一劳动奖章、四川省劳动模范等荣誉。

1.管理哲学观念
1.1世界观
1.2人生观
1.3价值观
1.4权力观：“公生明，廉生威”
1.5金钱观——“拜金主义”危害很大
2.掌门要点
2.1基业长青的要诀
2.2企业衰败的症兆
2.3掌门的执政理念——报国、尽责、爱员工
2.4掌门的执政方针——求真务实
2.5忧患意识是掌门人的必需
2.6冒险魄力
2.7必需的“领导艺术”
2.8好掌门很难当“好人”
2.9掌门日常点滴
3.科学管理综述
3.1科学管理的启蒙
3.2管理学说与学习
3.3科学管理与现代化管理
3.4管理是科学也是艺术
3.5管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制
3.6管理工作14条准则
3.7管理成功的秘诀是持续改进
3.8卓越管理是核心竞争力
3.9管理体系
3.10管理集成创新案例——“腾飞计划”
4.组织与领导
4.1背景与问题
4.2组织理论与领导学的基本理论知识
4.3企业组织构架设置一般原则
4.4企业内部组织机构设置一般做法
4.5临时组织——团队
4.6调侃官僚主义——帕金森定律
4.7企业组织再造——基于流程再造
4.8领导角色
4.9领导班子建设——团结与沟通协调
4.10股东会、董事会、监事会、经理层及其相互关系
4.11党群组织及其职责
4.12临时机构
4.13部门职责与岗位职责
5.规章制度
5.1背景与问题提出
5.2规章制度的基本知识
5.3业务管理要制度化、程序化、规范化
5.4系统策划管理制度体系
5.5管理制度的格式范本
6.战略管理
7.计划管理
8.财务会计
9.人力资源管理
10.市场营销与售后服务
11.项目管理
12.技术基础管理
13.生产管理
14.质量管理
15.投资与投资企业管理
16.应急管理与行政管理
17.风险管理
18.企业文化
19.党群工作
附录一管理文章选编
附录二经典著作荐读
参考文献
后记

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