王者新惑

    本书推荐了企业运管过程中需要谨记的几大法则。帮助企业经营着从传统的方法中提取精华为自己所用，以自己的方式“洗心革面，重新做事”。书中部分重点概念及方法着重标注，将给运管者更多启示。所谓启示，是提醒各位读者，在阅读这本书的时候，将所感受的讯息普化处理，在很后集中针对自我、企业做细节的细化，很终才能将这本书全部很本质的精神内核据为己有。

第一章 运管是一种完美契合
No.1运管是强烈的目标感
No.2运管是理想与现实的统一
No.3运管是值得付出的行动
No.4运管是及时地改变方向
No.5运管是过程和目标的统一
第二章 运管者的终极工作——灵魂教练
No.1角色七十二变
No.2撬动地球的支点
No.3找准位置，做对事
No.4“每日三省”

第三章 我的公司谁来运管——授权
No.1让权力戴上“镣铐”跳舞
No.2不要将完美主义群众化

第一章 运管是一种完美契合
No.1运管是强烈的目标感
No.2运管是理想与现实的统一
No.3运管是值得付出的行动
No.4运管是及时地改变方向
No.5运管是过程和目标的统一

第二章 运管者的终极工作——灵魂教练
No.1角色七十二变
No.2撬动地球的支点
No.3找准位置，做对事
No.4“每日三省”


第三章 我的公司谁来运管——授权
No.1让权力戴上“镣铐”跳舞
No.2不要将完美主义群众化
No.3不擅长的事找擅长的人去做
No.4远离人力资源幻觉
No.5放权不是放纵

第四章 如何将能用兵、兵不惧死——激励
No.1什么导致效率低下
No.2巧用货币激励法
No.3引导内部良性竞争
No.4教你运用FBI读心阅人术
No.5时刻不忘赞美
No.6让人人心中充满爱

第五章 怎样指挥大兵团作战——团队
No.1大家都是一根绳上的蚂蚱
No.2各尽其能，团队制胜
No.3令团队其乐融融
No.4杜绝“华盛顿合作定律”
No.5根除“十羊九牧”
No.6打造“蚁群”团队

第六章 走出短视竞争的泥潭——决策
No.1智者的见地
No.2该出手时就出手
No.3小事情，大道理
No.4世界上没有理所当然
No.5做决策要脚踏实地
No.6落地花生
No.7站得高才能看得远

第七章 冲破时空桎梏——创新
No.1别把创新局限于技术
No.2给顾客提供新的满足
No.3企业家精神=再创生机
No.4没有白交的学费
No.5警惕“路径依赖”
No.6多一些“头脑风暴”

第八章 曲突徙薪——控制
No.1控制“先行”
No.2控制五大“闸门”
No.3扁鹊兄弟的控制术
No.4控制的六把宝刀
No.5控制的八大“军规”

第九章 搭建人性桥梁——沟通
No.1没有沟通就别谈将来
No.2倾听，是最优先的事
No.3好氛围提升沟通效率
No.4有尊重才有真沟通
No.5让沟通无障

第十章 再现盛世中兴靠什么——人心
No.1心灵契约
No.2让真理大于面子
No.3警惕“潜规则”
No.4不要放纵“酒色”之欲