经营方略--聚文网

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内容简介

《经营方略(宋志平管理精粹)》由晓甘主编，汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。《经营方略(宋志平管理精粹)》真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例。全书脉络清晰、内涵丰富、文风朴实，兼具理论性、实用性、前瞻性、可读性，对于制定企业战略、强化企业治理、推进企业团队文化建设具有很强的指导和借鉴意义。

作者简介

宋志平，36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理后，集团营业收入从20多亿元跃升至2012年超过2200亿元，成为我国建材行业唯一的世界500强、全球第二大建材企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司，自他2009年6月任董事长以来，营业收入由400多亿元跃升至2012年超过1650亿元，将成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。两个集团被誉为“充分竞争领域快速成长的央企典范”。

序
战略与目标
思想先行：今天要为明天想清楚
从有什么做什么到缺什么找什么
遵循规律创造奇迹
大企业战略应是国策
差异化、专业化、多元化
走出去，请进来
机遇来了――跳起来，抓住它
企业的逻辑就是成长的逻辑
创新与发展
上市妙不可言又苦不堪言
联合重组是必然选择
让我们一起走出“丛林”
变革就要端出你的“牛肉”
一个理想主义的行业整合者
央企市营：新思路新实践新样本
创新力决定竞争力
走一条科学发展之路
治理与管控
塑造价值型企业
强化治理才能基业长青
伟大的公司需要伟大的董事会
“格子化”管控
管理整合是联合重组的保证
风险博弈与风险管理
管理提升，苦练内功
团队与组织
企业是人企业靠人企业为人
寻找优秀的职业经理人
点燃员工心中之火
一流的企业需要一流的团队
学习型组织与学习型团队
文化与愿景
有思想才有竞争力
大企业靠文化和制度影响人
国之大企，责之大企
做企业需要包容
永远面向正前方
后记

经营方略

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