中国式阿米巴落地实践之从交付到交易

胡八一著的《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易/博瑞森管理丛书》作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。
经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。

胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；靠前有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询靠前人；曾任松下电器、杜邦（中国）不错管理职务。此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。

第一章经营会计是阿米巴经营的重要落地工具
第一节阿米巴经营会计特点与优势
第二节经营会计的逻辑和主要工作
第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位
第四节实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表
第五节用经营会计思维开创新的管理时代
第六节有效建立压力与收益传导机制
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一
第二章如何设计阿米巴经营会计科目
第一节阿米巴会计科目的设计
第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成
第三节各巴收入、统计口径的确定
第四节各巴成本、费用的详细科目与定义
第五节各巴固定资产、流动资金盘点
第三章科学分摊公共费用
第一节为什么要做公共费用分摊
第二节如何科学分摊公共费用
第三节公共费用的分摊原则、方法和维度
第四节公共费用分摊的五大类别
第五节公共费用分摊的重要性
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二
第四章阿米巴内部定价的策略
第一节内部定价的种类
第二节四种内部定价方法
第三节内部交易定价六要素
第四节从战略角度考虑阿米巴内部定价
第五节阿米巴内部交易的结算标准
第六节内部定价如何避免利益冲突
第七节内部定价的意义
第八节阿米巴内部定价之生产定价
第五章如何建立内部交易规则
第一节阿米巴的内部交易规则
第二节引入竞争
第三节阿米巴内部交易体系的构建
第四节阿米巴独立核算体系的构建
第五节建立内部交易协调管控机制
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三
第六章如何制定经营目标和费用预算
第一节企业战略决定组织模式与业务形态
第二节将战略目标分解成年度经营指标
第三节如何制定年度经营目标
第四节如何确保实现年度经营目标
第五节阿米巴费用预算
第六节阿米巴年度预算的编制
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四
第七章阿米巴的成本、费用控制
第一节阿米巴的责任成本管理
第二节阿米巴成本控制的重点内容
第三节阿米巴的成本控制步骤
第四节如何从机制上确保成本降低
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五
第八章经营报表的统计核算与改善分析
第一节阿米巴经营报表与传统财务报表的区别
第二节阿米巴经营报表的关键内容
第三节如何用经营会计报表透视经营状况
第四节经营报表最好精确到周
第五节从经营报表中找到问题并改善分析
第六节以数据反馈现场，经营报表是重要的载体
第七节阿米巴经营报表体系与范例
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之六
第九章没有激励，你做不好阿米巴
第一节如何通过薪酬设计激励员工
第二节如何通过奖金设计激励员工
第三节阿米巴股权激励方案及方法
第十章建立“内部市场化”运作机制
第一节阿米巴内部交易为什么发生
第二节阿米巴交易与内部市场化
第三节哪类企业更适合内部市场化
第四节阿米巴如何传递压力
第五节分而不乱：如何建立内部市场化管理机制