企业文化诊断评估与考核评价

《企业文化诊断评估与考核评价:企业文化诊断与考评管理指导手册》可作为高等院校经济类管理类专业读物和管理人员的工作参考。 

本书总结了初入社会的年轻人很容易犯的错误和很应该懂得的职场常识，辅以众多典型案例，帮助读者深刻理解。希望本书能帮助更多年轻人走好初入社会的靠前段路。

王吉鹏，有名实战派管理学者，集团管理很好不错专家，中国很好管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律和实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多有名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。受聘为靠前多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。其领导的品牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电靠前、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家靠前知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家靠前集团提供过专业的咨询服务。 

第一章
企业文化诊断评估概述
第一节 关于企业文化／3
第二节 企业文化诊断评估的基本认识／9
第三节 企业文化诊断与评估的研究与探索／12
第四节 企业文化诊断评估的基本专业术语／14
附录 企业文化牢固程度自查问卷／19
第二章
问卷与量表的编制及分析方法
第一节 问卷与量表的差异／25
第二节 问卷编制的方法／26
第三节 量表编制的方法／30
附一 社会学方法发展史与方法论／38
附二 社会学与人类学田野工作／44
第三章
企业文化诊断评估中的抽样技术
第一节 基本抽样方法／53
第二节 样本量的计算／56
第三节 抽样技术应用／57
附录 社会调查研究方法的内涵和主要内容／60
第四章
企业文化诊断评估过程与技巧
第一节 问卷调查／65
第二节 文件回顾与分析／66
第三节 深度访谈与现场调查／67
第四节 诊断分析与撰写评估报告／70
第五章
企业文化诊断评估工具开发的基础
第一节 对企业认识的转变／81
第二节 个人动机与企业意识／85
第三节 企业文化与管理职能／94
第六章
企业文化综合诊断评估的主要工具介绍
第一节 领导者企业文化倾向评估问卷／99
第二节 丹尼森(Denison)组织文化模型／105
第三节 查特曼(Chatman)企业价值观0CP量表／111
第四节 组织文化评价量表／113
第五节 探索企业文化形态的四种测试方法／115
第六节 企业文化的正态分布／129
第七节 仁达方略企业文化综合诊断评估系统／13 1
第七章
企业文化专项诊断评估的主要工具
第一节 企业文化年度自我评估问卷／137
第二节 员工工作价值调查问卷／140
第三节 员工满意度评估问卷／141
第四节 员工敬业度调查／144
第五节 工作满意度调查／145
第六节 工作描述指数评估／147
第七节 薪酬满意度调查问卷／149
第八节 团队价值观评估工具／156
第九节 组织气氛调查问卷／158
第十节 激励型组织调查表／165
第十一节 基本组织类型评估／167
第八章
兼并与重组中的企业文化审慎调查
第一节 并购企业的企业文化整合概述／18l
第二节 兼并与重组中的文化冲击与整合原则／186
第三节 企业文化尽职调查／189
第四节 文化审慎法／195
第九章
企业文化考核评价概述
第一节 考核评价的基本认识／201
第二节 考核评价的研究与探索／203
附录 对企业文化考核的思考／205
第十章
企业文化目标管理与考核评价
第一节 考评体系的构建／211
第二节 考核评价周期与考核关系／213
第三节 考核评价内容与考评指标设计／214
附一 企业文化建设考核的四个层次／224
附二 如何进行集团文化考核／227
附三 ××集团公司企业文化建设考核评价实施办法／230
参考文献