数智企业经营管理沙盘实践

<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;ERP沙盘模拟企业经营教材是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练教材，是高职院校经济管理学院或商学院的专业基础课教材。ERP沙盘模拟企业经营由学生担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等角色。每个团队分别经营6个会计年度且销售良好、资金充裕的虚拟公司，并通过直观的ERP沙盘模拟企业的实际运行，包括企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等完整的企业经营过程，从而帮助学生感悟正确的经营思路和管理理念。具体目录如下：</p><p><br /></p><p>模块一&nbsp;ERP沙盘模拟经营思想培育<br />学习任务1-1 &nbsp;确立ERP思想<br />一、认知ERP思想<br />二、知悉ERP系统内容<br />学习任务1-2 &nbsp;树立业财融合理念<br />一、如何理解业财融合<br />二、熟识业财融合的三个维度<br />三、如何提升业财融合能力<br />学习任务1-3 &nbsp;培育团队合作意识<br />一、组建ERP模拟经营团队及角色职责<br />二、培养团队合作意识<br />小结<br />模块二&nbsp;ERP沙盘模拟经营实操入门<br />一、教师端基本操作<br />二、学生端基本操作<br />学习任务2-1 &nbsp;召开新年度规划会议<br />一、解读ERP沙盘模拟经营流程表<br />二、召开年度规划会议<br />学习任务2-2 &nbsp; 建设投资</p><p>子任务2-2-1 &nbsp;购租厂房<br />一、接购租厂房任务单<br />二、购租厂房实操<br />三、购租厂房规则解读<br />四、厂房贴现<br />五、厂房处理<br />六、厂房购租常见问题解答<br />七、厂房购租学习自测<br />子任务2-2-2 &nbsp;建设生产线<br />一、接建设生产线任务单<br />二、建设生产线实操<br />三、建设生产线规则解读<br />四、生产线建设常见问题解答<br />五、建设生产线学习自测<br />子任务2-2-3 &nbsp;研发产品<br />一、接研发产品任务单<br />二、研发产品实操<br />三、研发产品规则解读<br />四、研发产品常见问题解答<br />五、研发产品学习自测<br />子任务2-2-4 &nbsp;开拓市场<br />一、接开拓市场任务单<br />二、市场划分与市场准入<br />三、ISO认证<br />四、开拓市场学习自测<br />学习任务2-3 &nbsp;经营日常业务<br />子任务2-3-1 &nbsp;采购原材料<br />一、接采购原材料任务单<br />二、原材料入库/更新原材料订单<br />三、下原材料订单<br />四、采购原材料常见问题解答<br />五、采购原材料学习自测<br />子任务2-3-2 &nbsp;生产产品与按订单交货<br />一、接生产产品任务单<br />二、生产产品实操与规则解读<br />三、更新应收账款实操与规则解读<br />四、提交订单交货实操与规则解读<br />五、生产产品与按订单交货问题答疑<br />六、生产产品与按订单交货学习自测<br />学习任务2-4 &nbsp;融资与编制年度现金预算<br />一、短期贷款实操<br />二、长期贷款实操<br />三、应收账款贴现实操<br />学习任务2-5 &nbsp;编制年度报表<br />一、编制综合费用表<br />二、编制利润表<br />三、编制资产负债表<br />学习任务2-6 &nbsp;投放广告与参加订货会<br />一、投放广告<br />二、订单解读<br />三、参加订货会选择订单<br />小结<br />模块三&nbsp;ERP沙盘模拟经营实战对抗<br />一、组建沙盘模拟经营团队<br />二、ERP沙盘模拟经营对抗前的思想准备<br />三、实战对抗经营业绩考核<br />学习任务3-1 &nbsp;模拟经营第一轮实战对抗<br />一、完成第一年的模拟对抗经营<br />二、完成第二年的模拟对抗经营<br />三、完成第三年的模拟对抗经营<br />四、完成第四年的模拟对抗经营<br />五、完成第五年的模拟对抗经营<br />六、完成第六年的模拟对抗经营<br />学习任务3-2 &nbsp;模拟经营第二轮实战对抗<br />一、完成第一年的模拟对抗经营<br />二、完成第二年的模拟对抗经营<br />三、完成第三年的模拟对抗经营<br />四、完成第四年的模拟对抗经营<br />五、完成第五年的模拟对抗经营<br />六、完成第六年的模拟对抗经营<br />小结<br />模块四&nbsp;ERP沙盘模拟经营实战深化<br />学习任务4-1 &nbsp;深化新年度规划会议<br />一、新年度规划会议的直接成果是企业经营规划书<br />二、新年度规划会议的法则<br />学习任务4-2 &nbsp;提炼建设投资技巧<br />一、购租厂房的选择<br />二、生产线的性价选择<br />三、产品研发投资与生产线建设协调<br />学习任务4-3 &nbsp;梳理日常经营策略<br />一、原材料订单与入库管理<br />二、订单灵活提交<br />三、紧急采购的利用<br />四、应付所得税的计算与支付<br />五、参加订货会订单的选择<br />学习任务4-4 &nbsp;优化融资策略<br />一、滚动短期贷款，以贷养贷<br />二、分期长期贷款策略<br />三、主动贴现策略<br />小结<br />模块五&nbsp;ERP沙盘模拟经营理论提升<br />学习任务5-1 &nbsp;解读企业经营本质<br />一、确定企业经营目标<br />二、解读企业经营本质<br />学习任务5-2 &nbsp;管理企业现金流<br />一、分类企业的现金流<br />二、编制现金预算表——现金流管理的工具<br />学习任务5-3 &nbsp;实施生产过程的计划管理<br />一、制造资源计划<br />二、企业资源计划<br />三、适时生产方式<br />小结<br />附录&nbsp;ERP沙盘模拟经营规则导入<br />参考文献</p><p><br /></p>