A采购与供应商管理/翟光明--聚文网

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编辑推荐

本书突出了优选性、实用性和可操作性的特点，作者在书中融人近二十年企业采购管理经验及为数百家跨国企业、世界5O0强企业、股份制企业和民营企业提供采购与供应商管理培训和咨询所获得的信息资料和成功案例，值得推荐！

内容简介

本书借鉴了目前企业采购与供应商管理近期新实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购体系与流程优化、采购计划和预算编制、采购业务操作、询价比价与供应商成本构成分析、采购成本控制、招标管理、采购谈判、采购合同管理与风险控制、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的选择与评估、供应商绩效考核和供应商关系管理等内容，书中附有很好企业采购与供应商管理的有关程序和操作流程，为读者提供了有价值的参考资料。

作者简介

翟光明，国家注册不错咨询师，仓储管理职业鉴定项目创始人。任上汽集团，SGS，德国莱茵（中国）TUV等培训、咨询机构物流与供应链管理不错培训师和咨询师。根据ISO-9000，TS16949，GMP质量体系的要求，为几百家跨国公司和世界500强外资企业提供“制造企业内部物流供应链管理”“现代仓储与高效配送实务”“生产计划与物料控制（PMC）”“开发与评估操作实务”“采购管理实务“和“战略采购与降低成本”等课程培训和管理咨询近二十年，其中包括上海大众、上海通用汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、广州本田汽车、通用五岭汽车、青岛海尔、美的、TCL、九阳豆浆机、阿尔卡特贝尔、天津移动、宝钢、中国铝业、大亚湾核电站、汉高涂料等有名企业。在推进外资企业物流供应链管理本土化及靠前企业同靠前接轨方面，具有很好丰富的实践经历和培训咨询实战经验。
主要著作包括：《仓储管理实务》《仓库保管员（初级）》《仓库保管员（中级）》《仓库保管员（不错）》《仓储与配送实务》《物流基础》《物流运输实务》《仓储管理》和《采购与供应商管理》等。

第一章采购体系与流程优化第一节采购管理概述第二节采购组织体与采购流程优化第三节采购管理中的跨部门协作第四节采购方式创新第二章采购计划和预算编制第一节采购调查第二节采购计划编制第三节采购预算第三章采购业务操作第一节采购业务操作流程第二节采购订单管理第三节物料跟催管理第四节进货验收第五节货款结算第四章询价比价与供应商成本构成分析第一节供应商定价方法与报价策略分析第二节询价与比价第三节供应商成本构成分析第四节供应商成本指数变动与价格调整第五章采购成本控制第一节影响采购成本因素分析第二节降低采购成本的途径第六章招标管理第一节招标概述第二节招标文件第三节投标文件第四节开标第五节评标第七章采购谈判第一节采购谈判概述第二节采购谈判流程管理第三节采购谈判常用技巧第八章采购合同管理与风险控制第一节采购合同的概念及内容第二节采购合同的订立与争议处理第三节采购风险控制第九章采购绩效评估第一节采购绩效评估的目的第二节采购评估指标和标准第三节提升采购绩效的措施第十章企业业务外包第一节业务外包概述第二节外包的方式第三节自制或业务外包决策第十一章供应商的选择与评估第一节供应商选择程序第二节供应商评估与审核第十二章供应商绩效考核第一节供应商绩效考核体系建立第二节供应商绩效考核实施第三节供应商绩效考核结果的处理第十三章供应商关系管理第一节供应商关系的发展趋势第二节供应商关系策略第三节供应商整合附件参考文献

A采购与供应商管理/翟光明

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