七步法--聚文网

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内容简介

《七步法——劳动争议预防与处理的技术模型》是人力资源管理领域实践专家杨磊先生的呕心之作（现任USGBORAL中国区人力资源总监）。为了对从事劳动争议处理的管理者提供指导，推进我国劳动争议预防和处理的技术研究，使劳动争议处理进一步具体化、步骤化、流程化、标准化，杨磊先生结合已有的理论研究成果和自身的实践经验总结整理出“七步法”模型。“七步法”堪称“员工关系管理领域的PDCA模型”，它符合劳动争议预防与处理的规律和要求，对员工关系管理者理清预防与处理思路、掌握预防与处理节奏、达成预防与处理结果等，具有十分重要的指导和借鉴作用。

作者简介

杨磊，男，1974年生。1996年毕业于武汉科技大学管理学院，获管理工程学士学位；2009年完成南京大学商学院研究生进修课程。“中国企业劳动争议处理七步法模型”创始人，北京明德劳动关系及就业研究所特邀研究员，中国集体谈判论坛网站特聘研究员，上海先行民商调解中心特聘调解员，亚太人才管理协会（APTMA）创始会员。拥有逾20年人力资源管理及组织发展经验，尤其擅长员工关系管理、组织变革管理、绩效管理及领导力开发等。曾任泰科电子（TE）宽带网络事业部大中华区人力资源总监，现任USGBORAL中国区人力资源总监。

第一部分概论
第一章为什么要写这本书?
一、劳、资、政三方是否离得开技术模型
二、提出“七步法”的原因
三、劳动争议预防与处理的七大技术
四、需要澄清的几个概念
第二部分七步法详解
引言
第二章七步法第一步――发现问题
一、提出问题的途径
二、进一步识别问题
三、对识别出来的问题予以正式确认
附件：劳动争议会议技术
第三章七步法第二步――分析问题
一、找到问题的根本原因
二、界定问题可能引发的争议性质
三、设计解决问题及争议的方案
附件：劳动争议协商技术
第四章七步法第三步――内部沟通
一、管理层听取汇报并达成共识
二、重视依法与企业内部工会的沟通
三、管理层确定对策方案
附件：劳动争议调解技术
第五章七步法第四步――外部沟通
一、听取专家学者的专业意见
二、争取政府的理解与支持
三、确定与当事人的沟通策略
附件：劳动争议仲裁技术
第六章七步法第五步――与当事人沟通
一、沟通渠道要灵活多样
二、明确沟通中的责任及分工
三、妥善应对沟通中存在的极端个案或集体争议
附件：劳动争议诉讼技术
第七章七步法第六步――回顾总结
一、案例分析
二、宣传教育
三、结果归档
附件：劳动争议预防技术
第八章七步法第七步――监控预防
一、开放沟通渠道
二、加强日常沟通
三、强化预防意识
附件：劳动争议文书制作技术
第三部分案例分享
第九章七步法的具体应用
一、七步法在七大类典型案例中的应用
二、决定劳动争议处理质量和效率最重要的因素到底是什么?
三、交流与推广
附录
一、收录文章
二、核心法律法规、文件、表格
参考文献
后记

七步法

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