金融思维

真正优秀的企业之所以能够保持长青的发展姿态，很大原因在于决策者具有独特的金融思维和眼光。本书主要围绕风险思维、奖杯思维、整合思维、信用思维、杠杆思维和寡头思维等六大金融思维，展开详细的剖析。本书摒弃了冗长的大道理，着重方法实践，语言通俗易懂，写法简练，图文并茂，并运用大量案例剖析了金融思维对企业运营和管理的意义，非常适合广大创业者、中小微企业运营管理者阅读

贾春涛，“企业金融思维创始人”“付霸红包”创始人，亚洲营销实战专家，企业管理高级顾问，世界500强企业最受欢迎的顾问导师之一，苹果公司亚太区ACT培训师，中国移动话术营销体系创始人，美国西北理工大学EMBA，南京道泽企业管理有限公司董事长。
有多年境外大型跨国公司企业管理、市场营销等方面的实战经验，为国内外上百家知名企业做过专业化的辅导与培训。

第一章 为什么金融思维会帮企业赚更多钱
你必须要了解金融思维的四种角色
掌握不对称信息。就是赚钱的杠杆
学会整合社会资源信息
正确解决企业信息资源整合的难点
合作共赢，才能分享更大的市场
和对方合作，对方能得到什么好处?
强强联手，巨头更应该相互扶持
坚守合作共赢的原则
不卖产品本身。卖它的价值
把别人的熊市当成自己的牛市
注重内容的投入
创新概念，逆袭成功
第二章 风险思维：为企业的一切决策保驾护航
永远要活在你的预算之中
打造一个良好的预算环境
建立预算团队
加强预算的日常管理
企业的各部门要做好预算配合工作
建立财务预算草案
大数据分析助你抱有长远投资心态
大数据流程
揭秘大数据分析思路
大数据来源平台
搭建科学的项目风险评估模型
项目风险因素识别与分析
项目风险评估
项目风险应对措施
坚守机遇与风险并存的原则
风险
机遇
大家都在做的事情，要慎重
用鹰一样的眼睛看准投资对象的特质
静观其变，不要盲目跟风
你离破产永远只有180天
要有长远眼光，不要只看一年半载
留有后手才是高超的金融思维
第三章 资本思维：轻资产、精投入、高增长
“股权型”关系的资本经济时代已经来临
什么是真正的股权融资?
股权分配时的注意事项
做一个“保底分账”的精投入企划
深度解析“保底”的特性
运用私募基金的形式
高超的“左手倒右手”投资运作
助力企业转型
“左手倒右手”，获取独立经营为上市做好准备
用“拼盘投资”法打组合拳
证券分层设计
不同模式下的拼盘投资收益分成
对行业中的优质资源先下手为强
逗号智能零售
麦恩外教
Ecom Chain
好筐共享
小鹏汽车
借钱生钱的资本返利模式
拿出一个打动债权人的方案，表明有盈利能力
不断积累“信用记录”
按照计划打造经济增长点
寻找确定性的投资机会
政策性机会
国际时局带来的波动性机会
拇指时代下的新机遇
第四章 整合思维：形成工具箱意识，量化一切资源
整合核心资源。形成最牛阵营
做好整合核心资源的前提
把别人的拿来用
建立适应各类人才资源成长的管理机制
遵循人力资源整合的原则
人才资源四大机制形成合力，激活人力资源管理系统
整合现有人才资源
引进新人才
抓住共享逻辑，资源互补带来最大利益
合伙人时代来临
共享之前要做好计划
量化一切资源的阿米巴模式
资源整合“四步走”
“众包+众筹”的聚合资源模式
1.以用户需求驱动企业资源聚合
2.深耕移动资源生态
3.在知名平台做众筹更有效
资源配对的顶级阶段是1+1=王
资源配对的四个阶段
加大激励，实现小马拉大车的完美配对
统筹量化身边可用资源
第五章 信用思维：你的信用比你的身份重要
马云说下一个红利是“信用”
设立信用基金，让更多用户享受更好的服务
降低用户门槛，为用户解决痛点
打造坚固的信用体系
首先要提升企业管理者个人的信用
健全的企业信用管理制度
优化企业内外部信用管理
工匠精神+信用砝码=竞争力
企业从内部开始信用考量
企业产品研发过程中要“忠心不二”
信用是“借”出来的
撬动更大的信用
从人脉中获取信用价值
像“百年老店”一样。推出“信用招牌”
企业的“3+1”信用管理模式
第六章 杠杆思维：找准时机点，小钱变大钱
一只兔子打败了三只狼，价值千万的杠杆思维
了解运营杠杆
通过品牌战略，实现市场的杠杆操作
学会“借鸡生蛋”，实现从无到有、从1到100
懂合作：站在“巨人”的肩膀上赚大钱
如何和“巨人”达成合作
强大的竞争对手也能成为你的“巨人”
找支点：抓住公司发展中的“X变量”
从三个切入点来寻找变量
用户就是企业的“X变量”
观局势：从纵深角度思考市场的每一个动态
巧妙利用股票市场涨跌规律
观察市场大数据和政策，从中寻找机遇
增内力：从定价、策略、设计方面来获得市场杠杆
产品差异化就是赢得市场的杠杆
在差异化的基础上进行价格战
细分领域
挖人才：掌握人才杠杆，撬动市场核心
进入3.0人才管理阶段
挖人才从不限于技术层面开始
第七章 寡头思维：让企业脱离竞争的寡头战略
未来的市场势必由少数寡头主导
首先，加强内部员工激励机制，让员工的潜力成为企业发展的动力
其次，从外部寻找差异化，做好科学的同业竞争
股权中的幂定律开启寡头战略
企业应站在投资人角度管理股权
按照不同阶段的幂定律，企业股权分布状况不同
寻找自身寡头基因，拢准发展定位
传统企业的寡头基因主要有四个助推动力
不同规模企业的寡头基因
细分市场，从差异化研发产品入手
不要贪大求全，要精准锁定人群定位
放弃表面功夫，深攻私人定制方向
避免同质竞争，走创新差异化服务路线
用股权激励打造具有超强战斗力的团队
建立统一的股权激励对象标准
打造合理的股权绑定
股权激励的目标对象是团队核心人才，考核的是全员
找到自己的滩头阵地，从小寡头做营销
首先，发现问题
其次，分析当前问题
最后，问题解决的方案
建立与上下游合作的战略，打造利益共同体
事业合伙人会促使企业的战略快速实现
事业合伙人制度的目标是责任共担