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编辑推荐

企业最缺的资源是人才，最渴望的资源是人脉，因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的第一本力作《整合天下赢》出版之后，引起了巨大反响，《人才整合》在整合的基础上进行了细分，根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的最新思考内容，写了这本书，主要向读者分享人才整合方面的心得，实战型较强。

内容简介

21世纪什么最重要？人才！中小企业最缺的资源是什么？人才！
人才进得来，让越来越多的人为你服务；人才用得好，实现人才资源效益最大化；人才用得久，激发人才的内在发展动力；人才留得住，想尽方法留住人才的内心；
通过人才整合，你赢，我赢，大家赢！
《人才整合》内容大部分是周嵘个人感悟。

作者简介

周嵘，资源整合国际研究中心主任，中国中小企业协会副会长，中国营销学会副会长，中国培训行业第一名公司创始人，中国培训行业学习卡模式创始人，《整合天下赢》品牌创始人，盛世纵横资讯集团董事长，率领团队为5万多家企业服务过，亲自上门服务指导过1500多家企业，面对面咨询过6000多名企业家，被誉为“中国资源整合第一人及最受，欢迎的中小企业问题诊断解决专家”。

01 修炼人才整合力
“企”的含义：无人则“止”
做事VS用人：你属于哪种
人才整合的两大障碍
人才整合的四大问题
着眼于整合核心人才
02 人才进得来
人才进不来的四大因素
寻找人才的途径
吸引人才的方法
练就识人的本领
不拘一格选用人才
如何挖人才
03 人才用得好
天下无不用之人
用人不疑，疑人不用
用好不好用的人
用亲与用贤的标准
互补让团伙变成团队
如何用好空降兵
04 人才用得久
激发人才的积极性
为人才植入梦想
与人才共享发展成果
让人才有荣誉有地位
向人才传递成功诱惑
为人才寻找竞争对手
为人才提供自我实现的舞台
05 人才留得住
留住人才的6大需求
让人才发自内心地追随
给人才以“金苹果”
给人才拓展成长空间
为人才优化软环境
06 人才整合再思考
安置不适用的人才
优秀人才怎么用
一定要分享利益
防范人才跳槽

整合天下赢

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