企业资源计划

本书系统地介绍了企业资源计划(ERP)的基车原理爰其应用状况，从整体上对ERP的西大核心模块及其延伸功能进行了详细的介绍，并从IT项目管理的角度详细介绍了ERP项目的选型和规划、具体实施过程以及实施评价的方法。 本书可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类本科生教材，也可作为相关专业硕士生、MBA研究生以及从事企业管理、信息管理、企业信息化等高级管理人员的培训教材和参考用书。

第一部分 原理篇 第一章 企业资源计划（ERP）概述 第二章 ERP结构原理 第一节 订货点法 第二节 物料需求计划（MRP） 第三节 闭环MRP 第四节 制造资源计划（MRPⅡ） 第五节 企业资源计划（ERP） 第六节 企业资源计划Ⅱ（ERPⅡ） 第三章 ERP的相关技术 第一节 业务流程重组 第二节 数据挖掘 第三节 web技术 第四节 管理平台技术 第二部分 功能篇 第四章 财务管理 第一节 财务管理总体概述 第二节 总账 第三节 应收账款管理 第四节 应付账款管理 第五节 工资管理 第六节 固定资产管理 第七节 现金管理 第八节 成本管理 第九节 财务分析 第五章 供应链管理 第一节 采购管理 第二节 销售管理 第三节 库存管理 第四节 分销资源管理 第五节 存货核算 第六章 生产制造管理 第一节 生产计划系统 第二节 生产数据管理 第三节 主生产计划（．MPS） 第四节 物料需求计划 第五节 能力需求计划（CRP） 第六节 车间作业管理 第七节 质量管理 第七章 人力资源管理 第一节 基本概念 第二节 人力资源管理系统 第八章 ERP拓展 第一节 客户关系管理系统 第二节 决策支持系统 第三节 金蝶协同办公系统 第三部分 实施篇 第九章 ERF实施的项目管理 第一节 ERP项目实施过程 第二节 ERP项目的关键成功因素 第三节 ERP项目管理内容 第四节 ERP项目管理工具 第十章 ERP规划与选型 第一节 ERP项目规划 第二节 选型方式与考查因素 第三节 国内外主要。ERP产品介绍 第十一章 ERP实施阶段 第一节 成立项目组织 第二节 制定实施计划 第三节 ERP知识培训 第四节 数据准备 第五节 开发与测试 第六节 系统切换 第十二章 ERP实施的组织 第一节 实施服务 第二节 供应商的角色 第三节 咨询公司的角色 第四节 用户的角色 第五节 集成商的角色 第十三章 ERP绩效评价 第一节 评价目的 第二节 评价方式 第三节 评价指标 参考文献