功劳胜于苦劳

没有功劳就没有效益，没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果，牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。

1  功劳胜于苦劳，业绩胜于资历 功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！ 执行力，就是要关注结果，重视功劳。 只有重视功劳、结果、绩效的员工，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断往前发展。 功劳胜于苦劳，以功劳而非苦劳作为评价标准，是职场和社会发展的必然。 市场是无情的。世界上任何一家企业都有可能关门大吉，哪怕它是微软、GE、IBM、海尔、华为、联想，如果没有可持续的业绩。 职场是残酷的。世界上任何一个人都有可能下岗，哪怕他是杰克·韦尔奇、卡莉·费奥利娜、艾柯卡、吴士宏、李开复、唐骏，如果不能在其位谋其政创功劳出成果。   1993年，正值IBM亏损惨重、即将分崩离析之际，郭士纳出任了IBM韵董事长兼CEO。 甫一上任，郭士纳扭亏为盈的第一项措施就是裁员。至少有35000名员工被辞退。 然而，IBM公司之前一直都奉行“不解雇政策”，公司的创始人托马斯·沃森更是把它作为IBM企业文化的主要支柱，因为它可以让每个员工都觉得公司安全可靠。     为什么郭士纳要公然废掉“不解雇政策”，执意进行大裁员呢？在一份备忘录中，他说出了自己的肺腑之言：“在你们（被裁员工）当中，有不少人已经为公司效忠了很多年，到头来反而被宣布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，这些当然都会让你们伤心愤怒。我知道这对大家很残忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但大家都必须明白，此举势在必行。”     裁员行动结束后，郭士纳对留下来的员工说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作了很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水却还是那么少，职位升迁得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升迁得快，你就应该多拿出点成绩给我看看，你就得给我创造出最大的效益。现在，甚至你是否能够继续留任，都要看你的表现！业绩是你唯一的证明！”     通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳仅用了短短六年时间，就挽救IBM这个曾经的传奇式偶像企业于水深火热之中。如今，IBM又重新走上了业绩增长、帝国复兴的康庄大道。     功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！    在职场中，这样的情形并不鲜见——   没有获得提升、没有得到奖金、没有被评上优秀员工甚至没有获得一句赞赏时，很多人都会这样抱怨：“太不公平了，为什么没有我的？我辛辛苦苦干了这么多年，就算没有功劳也有苦劳啊！”   是的，很多人在工作中是有苦劳的。他们可能在某个岗位上已经干了十几年，他们可能在某个项目上经常加班加点，他们可能在某项工作上投入了大量精力。 ......