智能制造：重构制造发展模式与业态

智能制造是经济增长的 重要驱动力，如何通过智能 制造成为工业领域的领跑者 ？如何顺序完成制造转型与 升级？如何在数字化时代形 成强大的核心竞争力？这些 都是值得思考和推敲的问题 。而本书则针对这些问题给 出了合理的解决方案。 本书牢牢抓住智能制造 这个主题，讲述与之相关的 各类理论知识和实战技巧。 基础篇介绍了智能制造的概 念、发展情况、转型方案； 应用篇从生产、物流、零售 、服务、营销等方面入手， 分析智能制造的落地场景； 实战篇描绘了智能制造发展 蓝图，为企业实现智能制造 提供了方法指导，助力企业 不断成长与进步。

段文琦，哈工雷神（嘉兴）投资管理有限公司合伙人，天使投资人。重点关注高端装备制造、航空航天、新材料、新能源等领域的项目，已投资数十个中早期项目，投中多家上市公司、超级独角兽企业。对企业的股权设计、投融资筹划和内部员工激励有深度实践与大量成功案例。

基础篇 迎接智能制造时代 第1章 智能制造：感受进阶版工业4.0 1.1应对工业4.0，企业有“奇招” 1.1.1 打造自动化生产线 1.1.2 引入技术，实时跟踪生产过程 1.1.3 迎接机器视觉的发展“黄金期” 1.2 新经济时代，智能制造势不可当 1.2.1 工业物联网颠覆整个制造业 1.2.2 AI变身连接人与机器的桥梁 1.2.3 时代产物：高度自动化的智能工厂 1.3 痛点分析：智能制造面临严峻挑战 1.3.1 技术能力亟待提升 l.3.2 缺少一个规范的发展体系 第2章 全球化发展：制造强国纷纷人局 2.1 德国：积极推动制造转型 2.1.1 从工业1.0到工业4.0 2.1.2 “小而美”成为企业关注点 2.1.3 库卡Quantec机器人让自动化更简单 2.2 美国：坚持“高精尖”生产 2.2.1 工厂外迁对美国有何影响 2.2.2 培育新型生态系统，共享资源 2.2.3 罗克韦尔：连接生产车间与其他部门 2.3 日本：致力于发展高端制造 2.3.1 巩固“机器人大国”地位 2.3.2 “工业价值链”战略的卡位之战 2.3.3 索尼是如何实现制造转型的 2.4 中国：紧紧跟随发展新潮流 2.4.1 元宇宙成为制造升级新动能 2.4.2 打造智能制造生态链 2.4.3 长虹：“5G+工业互联网”生产线 第3章 转型方案规划：用技术变革传统 3.1 智能制造核心技术 3.1.1 大数据：“智造”离不开数据 3.1.2 AI：人与机器协同工作 3.1.3 数字孪生：超越现实的神奇技术 3.1.4 云计算：IT要素升级的“加速器” 3.2 如何实现制造转型 3.2.1 推出独特的产品与服务 3.2.2 进一步提升技术能力 3.2.3 一切以用户的需求为基础 3.2.4 跟随时代变革发展思维 3.3 学习制造巨头的转型经验 3.3.1 西门子：打造先进的生产管理系统 3.3.2 博世：以提高效率为宗旨 3.3.3 海尔：把用户放在核心位置 3.3.4 菜鸟网络：变身物流“高端玩家” 应用篇 智能制造落地场景 第4章 生产智能化：打造高质量产品 4.1 设计环节：新时代也要以用户为重 4.1.1 收集关键数据，挖掘需求