人力资源管理教程（第四版）

自2019年的第三版出版以来，人力资源管理领域涌现了很多新的思想、新的理念、新的方法、新的模式，教材出版也有许多新要求、新趋势。基于此，在第四版的修订中，除了补充新内容，主要对原有部分内容进行压缩和删减，特别是对逻辑结构进行了再梳理和调整，以突出重点；对案例进行更新，以反映当前人力资源管理实践中涌现出来的新现象、新问题；进一步完善教师端的教辅资料和教学工具，为学生提供具有北大特色的教学互动体验。 本书适合工商管理大类专业、人力资源管理专业的本科生学习使用，也可供组织中从事人力资源管理工作的相关读者参考。

任润【编著】【中国】【现当代】————————————————————北京大学光华管理学院任副教授，于在美国德州农工大学获得管理学博士。她的研究兴趣包括组织公平、创造力、领导力，以及人力资源管理。她的研究已发表（或被接受）在国内外学术期刊，如Journal of Applied Psychology, Journal of Organizational Behavior, Journal of Vocational Behavior, Journal of Occupational and Organizational Psychology, Journal of Business Ethics, 以及《管理世界》。 张正堂【编著】【中国】【现当代】————————————————————张正堂，管理学博士，南京大学商学院人力资源管理学系教授、博士生导师、系主任，主要研究方向为战略人力资源管理、薪酬理论。 张一弛【编著】【中国】【现当代】————————————————————北京大学光华管理学院教授，博士生导师，教学领域和研究方向是战略人力资源管理、创业与创新等。长期为本科生、MBA、EMBA 和 EXED项目讲授战略人力资源管理、创业管理和创新管理等课程。现兼任光华管理学院创新与创业中心主任。

第一章人力资源管理导论/ 001 第一节人力资源管理的职责、目标及演进/ 002 第二节人力资源管理的分工与三支柱转型/ 009 第三节人力资源管理面临的挑战/ 023第二章人力资源战略与规划/ 031 第一节人力资源战略/ 032 第二节人力资源规划/ 039 第三节人力资源规划的控制与评价/ 048第三章工作分析与工作设计/ 053 第一节工作分析的用途与流程/ 054 第二节工作分析的方法/ 061 第三节工作设计/ 069第四章员工招聘与录用/ 081 第一节员工招聘的过程/ 082 第二节招聘渠道的类别及选择/ 086 第三节员工选拔和录用方法/ 091 第四节招聘面试/ 096 第五节选拔录用的原则和招聘效果评估/ 100第五章员工培训/ 107 第一节培训概述/ 108 第二节员工培训需求评估/ 114 第三节员工培训方法/ 123 第四节培训效果评估与培训迁移/ 128第六章绩效考核与管理/ 135 第一节绩效考核与管理的基础/ 137 第二节绩效考核系统的设计/ 141 第三节员工绩效考核方法/ 147 第四节绩效反馈与改进计划/ 164第七章组织薪酬体系的设计/ 169 第一节激励理论/ 170 第二节工作评价/ 179 第三节薪酬水平与薪酬等级结构/ 191 第四节薪酬体系调整/ 198第八章员工激励计划/ 207 第一节员工个人激励/ 208 第二节员工集体激励/ 214 第三节员工福利计划/ 220第九章员工职业规划与管理/ 225 第一节职业生涯理论/ 226 第二节员工的职业规划与管理/ 233 第三节员工职业管理的特殊议题/ 238第十章跨国公司的人力资源管理/ 251 第一节国际人力资源管理的发展概述/ 252 第二节国际人力资源管理的模式/ 257 第三节国际人力资源管理的内容和特点/ 263第十一章技术进步对人力资源管理的影响/ 271 第一节AI与人力资源管理的变革/ 272 第二节AI在人力资源管理各个领域的应用/ 277 第三节AI给人力资源管理带来的挑战/ 279参考文献/ 285