新丰田生产方式(第二版)--聚文网

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内容简介

准时生产方式依然在其创始者丰田汽车公司应用着，而且一直不断地在被加以改进和完善。《新丰田生产方式》（第二版）系统地描述了这种最高效的生产方式在当今应用中的变化。自1983年该著作第一版问世以来，丰田汽车公司已将准时生产方式与计算机集成制造技术、战略信息系统、流水线重整、以及尊重员工的理念融为一体。即使在今天，将必需的产品，按必需的数量，在必需的时候生产出来，依然是准时生产方式所追求的目标。计算机集成制造技术和信息系统技术的应用、激励员工的策略变化，以及对员工工作环境的改善，统统服务于未来成本的降低、质量的提高，以及生产周期的缩短。丰田生产方式在满足了低成本、高质量、及时交货，以及提高员工积极性目标要求的同时，也考虑到如何使生产调度计划适应市场需求的变化。《新丰田生产方式》（第二版）是写给生产实践者和专家学者的。在本书中，你会对这一日本式的生产方式有一个全面的准确了解；你会认识到丰田汽车公司是如何把制造、信息系统和持续的改善活动整合在一起来保持竞争优势，并通过提供高质量产品来满足市场需求的。

作者简介

门田安弘（Yasuhiro Monden），1964年毕业于关西学院大学经济学部；1969年在神户大学研究生院经营学科修完博士课程；1983年至2005年，筑波大学社会工学系教授、学术博士；2005年至今，筑波大学荣誉退休教授，目白大学管理学院院长、教授。另外，1980年至1981年在美国纽约州立大学，1991年至1992年在美国加利福尼亚州立大学，1996年在瑞典斯德哥尔摩经济学院，任客座教授。专业领域为生产管理及管理会计。主要著作：《日本管理会计》、《丰田生产方式》（获日经奖）、《日本公司的管理革命》、《准时生产的应用：美国与日本之经验》。

中文版再版前言中文版出版序言原著（第一版）序言丰田创业史第一部总体系――丰田生产方式的构思第一章丰田生产方式的体系第二部子系统――丰田生产方式的柔性构造第二章看板方式的技术与应用第三章对企业集团的适应――外协订货看板和顺序计划表第四章迅速应对需求的变化――均衡生产第五章连接丰田汽车公司与销售商以及零部件厂的信息系统第六章汽车厂的计算机控制系统第七章缩短生产过程时间第八章缩短作业转换时间的思路与方法第九章缩短作业转换时间的实施程序第十章由最少的劳动力进行的生产――标准作业第十一章创造灵活的工作场所――设备布置和多能工第十二章少而精的实现――改善活动第十三章改善的基础――5S 第十四章保证高质量的控制手段――自恸化第十五章职能管理系统的创立和运作第三部计算方法――丰田生产方式的要点第十六章车种投入顺序计划的方法第十七章新顺序计划法和若干相关方法第十八章目标调整法的实验第十九章看板枚数的确定第二十章看板支援信息系统第二十一章看板方式的实际情况第四部丰田生产方式的引进第二十二章丰田生产方式的引进程序第二十三章海外引进丰田生产方式第五部丰田生产方式的新发展第二十四章装配工厂自主分割生产线的激励性与生产效率第二十五章准时生产方式中的尊重人性子系统附录一准时交货系统能够缓解交通阻塞和劳动力短缺附录二测量工作负荷的TVAL模型附录三准时混流装配线多重准则投入顺序的一个参数程序附录四准时多工序生产系统中运用定期订货领取方式的库存定量分析附录五准时生产系统中运用定量订货领取方式的批量规模量化分析参考文献

新丰田生产方式(第二版)

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