萧条中的生存策略

"本书聚焦于经营环节恶劣、企业濒临破产这一特定时期，在讨论企业转型策略，鼓励职场人根据市场变化提升自身能力，实现职业转型，以适应新的经济环境。 结合个人职场哲学。本书不仅提供了理念和思路，还给出了具体的方法和操作步骤，如“职场人哲学10条”、“销售人员10训”等，便于职场人直接应用于实际工作中。 细致入微的财务管理指导和具体管理工具和方法：书中详细阐述了如何在萧条期优化财务管理，包括快速识别并解决财务问题、设定有难度的成本压缩目标等。并且提供了详细的使用SWOT分析法、CPI 7步法等工具的指导，帮助企业和个人更准确地分析现状、制定生存与发展策略，具有较强的实用性和可操作性。 书中充满丰富的实战案例。作者长谷川和广作为日本明/星社长，拥有超过2000家企业扭亏为盈的实战经验，书中内容基于这些实战案例，更具可操作性和实用性。 畅/销书《萧条中的生存智慧》的姊妹篇，本书在内容上与其形成互补，更注重企业战略的制定，以及提升职场人对企业战略的理解和执行，通过创新、优化工作流程等方式，为企业和个人创造新的增长点。 湛庐文化出品。"

"身处逆境如何破局？濒临破产如何重获新生？畅/销书《萧条中的生存智慧》姊妹篇《萧条中的生存策略》，由日本知名企业家、扭亏大师长谷川和广倾力打造。他将带领超过2000家企业扭亏为盈的经验倾囊相授，本书不仅为企业提供了一整套在寒冬中站稳脚跟的策略，更是深刻揭示了这些策略如何惠及每一位职场人。 长谷川和广通过实战案例，为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态，利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估，发现并抓住机遇。书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析，在助力企业在逆境中找到机遇的同时，也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。 无论你是企业管理者还是普通员工，都能在《萧条中的生存策略》中找到提升自我、应对挑战的方法。本书不仅教会你如何管理企业，更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引，无论环境多恶劣，只要掌握正确的策略，你都能破茧成蝶，从萧条中崛起，迎来新生。"

"长谷川和广 帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明/星社长，曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。 2000年就任尼康-依视路股份公司董事长。仅用一年时间，就偿还了这家公司50亿日元的负债。第/二年实现盈利和分红，第三年带领企业走向无债务经营。 27岁开始将其有效的工作方法、人才的流动、组织运营、生存之术等方面的随笔以“惊奇笔记”的形式记录下来。以此为基础汇集成书的“社长笔记”系列成为超级畅/销书。"

"前言 社长现在最想告诉你的事 第1章 再艰难也要保证利润 1做一个“谈赤字色变”的社长 2解决亏损是一把手的工作 3“速战速决”，扭亏为盈的关键 4没有永远盈利的商业模式 5即使危急时刻也不能只顾眼前 6“拼命努力”只是 60 分的答案 7无法解决问题，可能是问题不对 8满足 5 个条件的销售额才是正常的销售额 第2章 生存比发展更重要 9企业扭亏无望的 19 个表现 10企业风气恶化的 11 个表现 11战略计划得当的 4 个表现 12“战略”很重要，只靠“战略”很危险 13管理者必须理解报表数据 14要一直思考如何活下去 15有备无患，丰田社长的经营奥秘 16想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力 第3章 3个月必须实现盈利 17企业财务管理不足的 6 个表现 18根据报表数据做经营微调整 19社长要有察觉“异常数据”的能力 20报表中隐藏着大幅削减成本的机会 21规制总量，设定有难度的成本压缩目标 22不以上年预算额度为依据定新年预算 23警惕突然改变支付方式的客户 24客户资金链恶化的 5 个细节征兆 25即便是普通员工也要清楚公司经营状况 第4章 生产商品并销售出去商业之本 26好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现 27优秀企业规划的 7 个关键点 28欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼” 29企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者 30绝大部分管理问题可通过市场营销解决 31九成管理者不知道“市场营销”的真正含义 32有机整合内部组织才能提升企业营销能力 33产品有竞争力的 6 个表现 第5章 企业成长的第一步，让员工重拾“荣誉感” 34管理者要让企业目标深入人心 35培养具有“直升机视角”的员工 36重建员工对企业的信心 37让员工完成不想做但必须做的工作 38引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢” 39危难之时，只靠理念会吃不上饭 40管理者构建新工作方式的 5 个要点 第6章 善用工具，打赢企业复活赛 41企业常胜需要“知己知彼” 42准确把握企业竞争态势，制胜市场 43用 SWOT 分析法判断企业发展现状 44用 SWOT 分析结果检验企业发展战略 45提高分析效果的 3 个关键点 46“先胜而后战”才是竞争之道 47用 CPI 7 步法缔造常胜模式 第7章 即便身陷困境，也要为自己打一针强心剂 48社长的“看家宝典” 49职场人哲学 10 条 50销售人员 10 训 51管理者识人 7 法 结束语 脚踏实地，心无杂念"