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内容简介

SMART经理人系列是一套为繁忙的经理人提供全新学习体验的图书。全套逾20个分册，集管理大师智慧、成功人士经验及实务者体会于一体，既有言简意赅的基本概念，更有来自一线的经验技巧，为经理人提供最具创新精神的解决方案。 SMART经理人系列选择今日商业人士公认最重要的主题，探讨当今企业与经理人面临的最严峻的挑战，提供迄今为止最全面、最前沿的管理理念和最实用的管理工具，使他们在激烈的竞争中脱颖而出。 SMART经理人系列中的每一本都包含独具特色、简单实用的六个专栏：管理箴言：一语揭开管理奥秘专家语录：提供商业巨子的真知灼见走近大师：介绍大师的成长轨迹及主要成就当头棒喝：指出足以致命的要害问题非常高招：奉送绝佳解决方案经理之声：反映大公司经理人的真实想法任何人都知道战略是企业的基石。但是很少人知道如何使战略真正为企业服务。本书将告诉你如何：理解与实施战略避免陷阱发现自己真正的竞争优势集中战略衡量成功为企业制定成功的战略成为组织中制定战略的高手公司战略关系到企业未来的发展方向。本书通过通俗浅显的语言、丰富翔实的例证介绍如何制定、实施可持续发展的竞争战略。

前言致谢 1．什么是战略所谓竞争经营战略就是要与众不同。即有意选择与众不同的活动来传递一整套独特的价值。什么是战略？经营战略VS经营效率谁制定经营战略？谁使用经营战略？经营单位战略VS公司战略本书导读 2．对战略的质疑战略是一个权宜之计的系统。它不仅仅是科学。它是用知识来关照实际生活。是在不断变化的环境中对原创思想进一步深化。它是在巨大压力的环境中行动的艺术。作为长期计划的战略战略只是形式战略：直觉 VS分析；艺术VS科学战略是纯粹的科学，没有艺术的成分吗？艺术VS科学：并不成立的二分法战略优势：虚幻的还是暂时的？竞争优势是不是只是进化的偶然结果？是不是伟大的战略只能被发现，而不能被创造？ 3．竞争优势的内部来源真正意义上的独特能力是一个公司具有而其他公司都没有的资源。核心能力要么是独一无二的，要么是在很大程度上比竞争者更具有的品质。这种资源包括历史的偶然、物理的或者是心智上的能力、关系网、工作的风格和方式以及很多其他的特征。长跑者企业到底擅长什么？什么是“核心能力”呢？你是如何定义自己的核心能力的？你是如何确定自己企业的核心能力的？发掘核心能力基础的7个步骤使命、远见和战略目的 “一句话”战略投入：战略最关键的一步基于资源的战略VS经营单位战略应该怎样明智地看待这场论战呢？ 4．竞争优势的基本因素 5．明智，简单，有选择 6．公司战略的乐趣 7．大环境 8．顶点：公司中的战略家

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