商业模式创新

尽管商业模式创新是近些年全球商业精英最孜孜以求的关切点，但层出不穷的实践却如散落的璀璨珍珠，至少对于中国读者来说，系统化总结与比较研究的缺失一直是巨大的遗憾。本书很好地填补了这一空白。鲜活的企业案例与严谨的理论体系精妙融合，该书将带给中国工商界人士受益无穷的阅读体验。

创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。
IBM全球经理人中，已有近1／3把商业模式创新放在最优先的位置，美国在1998年后甚至开始对商业模式创新授予专利，在我国有的地区，如杭州，商业模式创新企业已可享受和高科技企业同等的优惠政策。
商业模式创新不仅仅是传统以营利为主要目的的企业所需要的，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。但究竟什么是商业模式创新?为什么要进行、如何有效进行商业模式创新?这些正是本书所要分析介绍的主要内容。
商业模式创新一词起源于西方，本书基于国内外最新的研究成果，系统介绍了商业模式创新的理论与实践。精心选择的30个国内外典型的鲜活案例，即便是一些大家熟悉的，也从商业模式创新的角度进行了梳理与分析，具有很好的借鉴意义。与产业结合的介绍，也提供了产业分析的新范式示例。
本书适用于对创新创业感兴趣或需要创新创业的广大创业者、管理者、学生及其他相关人士。

乔为国，汉族，1974年生于江苏。1992年9月至1997年7月，北京大学力学系学习(包括军事训练一年)，获理学学士学位；1997年9月至2000年6月，浙江大学管理学院学习，获管理学硕士学位；2002年7月至2005年6月，中国社会科学院工业经济研究所学习，获经济学博士学位。现为中国社会科学院世界经济与政治研究所研究人员，中国科学院科技政策与管理科学研究所博士后。已在《数量经济技术经济研究》、《宏观经济研究》、《中国软科学》等发表学术论文十余篇，部分文章转载于《人大报刊复印资料》、《新华文摘》、《中国社会科学文摘》等。主要研究方向：宏观经济、商业模式创新与产业发展。

序言
1 为什么商业模式创新很重要
  帮助新技术产业化
  案例 施乐——推出电子影印复印机
  把握新的机遇
  案例 亚马逊——最大的网上书店
  增强企业竞争力
  案例 沃尔玛——连锁折扣店王朝
  应对产业环境变化的挑战
  案例 IBM——兼容大型计算机的问世
2 什么是商业模式创新
  什么是商业模式
  案例 谷歌——终极互联网门户
  什么是商业模式创新
  案例 绿盛与天畅的R&V合作——传统食品商与网络游戏商的联盟
3 商业模式创新的基本途径
  产品或服务
  案例 迪斯尼——构建童话世界
  目标客户、渠道或收益方式
  案例 EDMC——教育培训企业的扩张
  案例 戴尔——消除中间商
  企业内部价值链或合作网络
  案例 福特——现代大规模标准化生产的典范
  案例 微软——合作关系网络制胜
  要素间关系或动力机制
  案例 西南航空——低成本航空公司
  案例 孩之宝远东公司——向知识管理中心转型
4 商业模式创新过程
  商业模式原始创新
  案例 通用Onstar项目——双向车载通信系统
  商业模式模仿创新
  案例 Goldcorp——协作式金矿勘探
  商业模式持续创新
  案例 清晰频道——美国广播传媒领导者的成长
5 商业模式创新的评估
  新模式构成要素的技术经济特性
  案例 巴宝莉一一回归全球奢侈时尚品牌
  对环境的动态适应性
  案例 Napster——失败的P2P革命先驱
  相对其他模式的优劣性
  案例 网上百货零售商——难以成功的模式
  可利用资源及领导团队
  案例 PaperExchange.com——纸产业的电子商务商
  企业转型变革可行性
  案例 FSNC航空公司——设立低成本模式单元
6 商业模式创新与产业演化
  产业的初期形成
  案例 i-mode——无线移动互联网的诞生
  产业延伸发展与成长拓展
  案例 iPhone——智能手机
  案例 Kiwok——远程心脏病监测
  案例 费城无线网络——城市移动宽带基础设施
  走向产业成熟期
7 商业模式创新的延伸
  消除贫困
  案例 孟加拉乡村银行——开创微型金融业的社会企业
  环境保护
  案例 Sekem——来自生物动力农业的生命力
  民族文化艺术传承
  案例 印象·刘三姐——民族风情与自然山水的融合
  健康与公共服务
  案例 ATP——美国亚利桑那州远程医疗项目
  案例 81890——宁波政府公共服务信息平台
附录A 二战后60年美国产业构成变动
附录B 中国大陆在纳斯达克的上市公司
参考文献
后记