陈啸天--聚文网

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内容简介

《陈啸天(我的地产战略观)》分为三个部分，我的战略观、我的行业观和我的企业观。我的战略观，作者从行业、企业和城市三个角度，分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观，则是作者2012年―2016年撰写的《致房企函》，这些文章分析了行业发展的模式，在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业观，则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂，来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰，内容也较为充实，所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者很好感兴趣的。

作者简介

陈啸天，亿翰股份（837350）董事长，中国房地产业协会市场委员会副秘书长。
作为中国房地产业知名的企业战略研究专家，拥有十六年中国房地产从业经验，长期致力于房地产市场和房地产企业的研究工作，深谙行业发展规律和房地产企业战略变革，形成独特的关于房地产企业战略的方法论体系和分析框架，倡导并推动战略管理在诸多房地产企业的实施。
其创立的亿翰股份（837350）更是于2016年5月成为首只登陆资本市场的专注于中国房地产战略服务的企业。
受邀担任二十余家中国房地产企业家的私人企业战略顾问，为企业制定整体战略解决方案，提供企业战略运营策略建议。

序
我也来“装”一把
01我的战略观
行业
资源的壳，市场的心
大周期，大循环
再平衡中的裂变：四逻辑
企业
企业战略的三个层面
99%的房企都需要解决的“闭环和主线”问题
三招看懂房地产企业：三性
房企的四种利润及其他
母子型公司的发展之痛
房企转型的四种模型
再平衡中的裂变：企业转型三维度
房企投资模型建设的三种新路径
城市
从价格体系到价差体系
房企城市布局的三维思考：“1+3+4”
任何市场回暖的前提：完成三个空间的价格测试
三四线兴废之根本：企业估值逻辑剧烈反复
在三四线，吃“三碗饭”
02我的行业观
致房企函之一
未来，已来
致房企函之二
天变，顺变
致房企函之三
守正，出奇
致房企函之四
归来，归去
致房企函之五
风雨之际，向死而生
致房企函之六
守正道，微创新
致房企函之七
问题在经济
致房企函之八
存量时代，战略为王
致房企函之九
品牌，更是战略
致房企函之十
品牌六性
致房企函之十一
行业开启新环境
致房企函之十二
投资十八辩
致房企函特稿
03我的企业观
万科的成长系数6倍！你们呢？
碧桂园的“阴谋”：挑战万科？
金茂成功的关键：从产品走向品牌的战略转换时机的把握
后记
不焦急，不懈怠，一切安好！

陈啸天

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