招聘与甄选完全工具箱

为公司招聘与选员工一项负有重大职责的任务。出色地完成这项任务必须深入了解所要招聘的职位，该职位和整个业务会有什么变动以及你需要什么样的员工。因为没有可以预见未来的水晶球，我们了这本工具手册，帮助你明确你的需求，吸引和甄选合适的人选以及处理甄选之后的工作。让你一步一步地完成整个过程。

格伦·福克斯是一位注册职业心理师，也是职业心理服务公司(OPS)的首席心理师。职业心理服务公司在英国已经成为行业领先机构，它能独立提供心理测量培训并且为各类公司的人员甄选、发展、测评、鉴定提供咨询。格伦是英国皇家特许人力资源发展协会心理学分会的成员，曾为该协会设计人事甄选心理学课程。除了心理测量方面的工作，他还提供甄选、测评和公司发展面的咨询。工作之余，她会和她的搭档、家庭成员还有她的一匹马待在一起。格伦笑说，她完全捉摸不透这匹马的心理。

致谢 全书纵览 第一部分作出招聘决定   要点概述   引言   你需要问什么问题   从哪里可以获得信息   如何获取信息   如何利用这些信息   要点回顾   下一步做什么   作出招聘决定的活动     活动1.1 要回答这些问题，可以从哪里获取信息——工作网络     活动1.2 头脑风暴——你在多大程度上需要这项工作     活动1.3  逆向头脑风暴——为什么你可能不需要这份工作     活动1.4  “假设这样一种情况……”——如何用其他方式完成工作     活动1.5 利用帕雷托分析来考虑招聘能够解决的问题     活动1.6 利用鱼骨形图提出招聘的备选方案     活动1.7  力—场分析     活动1.8   比较招聘的成本和收益     活动1.9  甄选模板：“招聘决定”表 第二部分  工作有什么内容   要点概述   你具体要寻找怎样的对象   文化匹配：价值观与公司竞争力   价值观   能力   岗位规范   任务   工作环境   要点回顾     活动2.1 价值观    甄选模板：价值观示意图     活动2.2 能力      甄选模板：能力框架图     活动2.3 目标    甄选模板：目标框架图     活动2.4 任务l    甄选模板：任务框架图l     活动2.5 任务2    甄选模板：任务框架图2     活动2.6 环境    甄选模板：环境框架图     活动2.7 岗位规范    甄选模板：岗位规范框架图     活动2.8 岗位描述    甄选模板：岗位描述示意图 第三部分 你在寻找什么样的人   要点概述   任职要求 知识 知识凭证 经验 技能 能力倾向 个人素质 要点回顾     活动3.1 知识    甄选模板：知识框架图     活动3.2 经验    甄选模板：经验框架图     活动3.3 技能      甄选模板：技能框架图 …… 第四部分  吸引合适的候选人 第五部分  第一阶段甄选 第六部分  评估候选人 第七部分  甄选后续工作 第八部分  评价甄选过程 作者简介