国资运营兵法 上海国企改革案例选

   为深入总结十八届三中全会以来，特别是上海国企改革“20 条”发布以来，上海国企在优化公司治理、加强资本运营、探索创新发展等方面的成功经验，上海国有资本运营研究院组织开展了上海新一轮国资国企改革典型案例调查与汇编工作。该项工作以市属国有控股上市企业为主，以国有资本运营为重点，紧紧围绕“20条”的改革要求，对上海市上市国企开展的各项改革举措进行全面总结分析，涉及企业有上汽集团、华谊集团、锦江集团、城投控股、临港集团、上海靠前集团、华建集团、绿地集团、东方明珠。

   上海国有资本运营研究院，是上海市国有资产监督管理委员会主管，由上海国盛（集团）有限公司、上海社会科学院共同发起的社会科研机构，2010年7月8日挂牌成立。研究院主要从事国有资本运营的理论研讨、信息提供、咨询服务和成果推广等。研究院聚焦国资国企领域“资本运营与管理”的理论创新与学术研究，多元、中性探讨国资运营的手段创新和效率提升，助力国有企业创新转型，提升国有资本运营效率，促进国有经济发展。

   前言

第一章 前瞻布局 以资本为纽带打造互联网汽车产业链——上汽集团持续创新提升竞争力

一、集团简介

二、创新战略布局全产业链

三、员工持股优化公司治理

四、借鉴与启示

第二章 加大集团管控 打造核心产业 推进整体上市——华谊集团整体上市第一步

一、集团简介

二、奠定基础——加大集团管控

三、构造基础——有出有进调整资产

四、前期准备——打造全产业链，提升整体竞争力

五、核心资产上市——集团整体上市第一步

六、实施成效

七、借鉴与启示

第三章 结构调整，行业整合，创新发展——锦江国际集团酒店产业布局之路

一、集团简介

二、宏观背景和锦江战略

三、布局结构调整为先导

四、收购兼并整合行业

五、整合消化，创新发展

六、成功经验

第四章 持续变革、专业运营、创新财技——城投控股换股吸收合并阳晨B

一、上海城投集团简介

二、城投控股改革历程

三、创新手段吸收阳晨B

四、集团层面的专业化改革要点

五、主要启示

第五章 借壳上市促发展，多方共赢谋创新——上海临港集团探索创新转型之路

一、立足初创期进入全面发展期：临港集团在取得发展成绩的同时，也面临着不少挑战

二、借壳自仪股份成功上市：实现优质国资撬动社会资本，盘活国有企业优质资产

三、借壳上市带来的启示：国有功能性公司要善于利用市场资源，努力形成市场机制

第六章 创设母基金 构建产业基金群生态圈 实现“管资本”模式创新——上海国际集团基金运作升级之路

一、上海国际集团简介

二、确立国有资本运营平台定位，开始国有资本运营工作“三大步”

三、基金运作不断升级，国有资本运营日渐娴熟

四、国方母基金：开启全新基金运营模式

五、上海科创基金：“市场化运作竞争性母基金”助力上海科创中心建设

六、借鉴启示

第七章 借壳上市 完善产业链 变革机制——华建集团借壳上市寻更大发展空间

一、集团简介

二、把握国企改革契机，借壳棱光实业上市

三、借力资本市场，完善全产业链

四、依托借壳上市，推动机制变革

五、借鉴启示

第八章 踏准改革时点 引进增量 创新治理结构——绿地集团创新整体上市路

一、集团简介

二、一波三折上市路

三、借壳金丰投资，成功实现整体上市

四、借助整体上市，进一步优化治理结构

五、借壳上市后多种资本运作手段并举，加快产业调整

六、借鉴与启示

第九章 战略整合 互联网思维 推动文化产业创新发展——东方明珠重组

一、集团简介

二、战略布局互联网生态圈

三、股权激励优化公司治理

四、体会与启示

附录一 上海市委、上海市人民政府关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见

附录二 上海市国资国企改革发展“十三五”规划