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内容简介

SMART经理人系列是一套为繁忙的经理人提供全新学习体验的图书。全套逾20个分册，集管理大师智慧、成功人士经验及实务者体会于一体，既有言简意赅的基本概念，更有来自一线的经验技巧，为经理人提供最具创新精神的解决方案。 SMART经理人系列选择今日商业人士公认最重要的主题，探讨当今企业与经理人面临的最严峻的挑战，提供迄今为止最全面、最前沿的管理理念和最实用的管理工具，使他们在激烈的竞争中脱颖而出。 SMART经理人系列中的每一本都包含独具特色、简单实用的六个专栏：管理箴言：一语揭开管理奥秘专家语录：提供商业巨子的真知灼见走近大师：介绍大师的成长轨迹及主要成就当头棒喝：指出足以致命的要害问题非常高招：奉送绝佳解决方案经理之声：反映大公司经理人的真实想法管理箴言：寻找有意义的项目？下一次当你听到一位客户无论是内部客户还是外部客户说“我希望”时，你应该问一问自己你需要哪些东西才能满足他的愿望。变革已经成为企业生活中最重要的一部分。我们的工作就是管理各种项目，使变革能顺利进行。本书将揭示：企业如何轻松适应各种项目管理工具？项目管理与生产管理的异同表现在哪些方面？项目经理如何根据目标与预算计划、实施项目？项目经理如何激励团队成员朝着共同目标前进？项目实施过程中将遇到哪些困难？如何克服？项目经理如何结束项目、继续前进？本书将为你提供专业的工具与技能。

致谢前言项目管理的革命 1．项目管理不再只是工程师的工作项目管理就是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线，并在此过程中更正方向。救人于难的项目管理新时代的黎明一个项目到底是什么？去过，做过……是不是？把它搁到一边本章精华 2．项目与运营项目是暂时的、独特的、目标非常明确的。它不是日常的重复性工作。项目管理计划要达到运营管理很少达到的精细程序。可转移的技能就在你感觉一切都会轻松的时候大的区别管理项目的方式好消息你准备好参加这场革命了吗？本章精华项目管理的科学 3．项目的诞生立项阶段的主要交付是项目说明书。取决于公司的期望，项目说明书可以是几段话或者迷你的计划。如何开始一个好的起点第一项交付：项目说明如果管理层要求更多内容怎么办？简单还是详细：选择哪一种编制之前你自己呢？你需要什么？准备前进本章精华 4．精心编制的计划 5．使钱有价值 6．实施项目管理领导一个项目组的艺术 7．权力与影响力 8．它已是团队了吗？ 9．代表、联系和宣传把握方向的技巧 10．克服障碍 11．冲过极点

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