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内容简介

对微型或个体企业的管理者来说，可以首先阅读本书的第一篇，这是做生意的入门篇。谷可以了解到管理的基本知识。对小型企业的管理者，则更多地了解一下第二篇。这一篇小利润入手，探讨了由资金如何转换为利润的问题。对于中型企业的管理者，第三篇是必须要阅读的。因为此时管理者已经不能事必躬亲，故管理控制问题已经成为企业能否继续稳定发展的关键因素。而这一篇则针对间接管理的现实，提出了具体的管理方法。对于大型企业的管理者，第四篇是首要关注的重点。此时，原先的经营者已经成为投资者，而部门主管开始成为经营者，这种企业之中有企业的状态，已经急切需要制度的配合。因此，一种正规化的制度体系建设，成为此时的首要问题。对于中大型企业的管理者，第五篇都是值得阅读的。企业的经营根本上就是人的经营，因此，掌握人的经营方法就成为企业成功的关键。对于集团企业或跨国企业的管理者，第六篇是你不得不关注的内容。就一个规模巨大的企业来说，如何创建自己的独特企业文化，并使之成为本企业成员的共同价值观，将成为企业形成强大的凝聚力，并得以长期发展的关键问题。当然，本书是一个整体，对于任何致力于企业长期发展的管理者而言，全面，深入地阅读本书都是非常必要的。读者可以就如下内容获得指导：如何确定企业的利润来源？如何对企业进行控制和检查？管理的控制系统怎样运作？怎样建立正规化的管理体系？如何在组织内实现“人的经营”？怎样建立具有竞争力的企业文化？

第一篇理论与实践的分际第一章问题：如何找到顾客？第二章问题：找不到作业员第三章组织气候的问题第四章理论为体实践为用第二篇利润来源第一章生意之道第二章掌握市场第三章经营利润第三篇管理控制系统第一章管理学第二章控制学第三章企业巨系统第四篇现场管理的框架第一章管理的基石第二章现场管理第三章生产活动管理第四章计划管理第五章政策管理第五篇组织经营第一章负效率才能第二章沟通程序第三章组织才能第四章薪酬激励系统第六篇塑造企业文化第一章企业体质第二章企业体质调查实例第三章企业体质调整的策略第四章指标管理系统第五章资本管理东町顾问群简介本书作者吕芳华简介

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