美国非营利职业戏剧

非营利职业戏剧是美国戏剧实践中非常重要的一部份，作者通过考察美国非营利职业戏剧的戏剧制度和艺术管理模式，探讨如何加强中国戏剧界对非营利戏剧艺术管理模式，案例篇主要介绍了公园里免费的莎士比亚、国家剧院的梦想、美国社区性职业戏剧和林肯艺术中心四个案例。实践篇主要介绍了美国非营利职业戏剧的组织方式和运作模式、戏剧基金会、募捐管理、演出季、观众拓展以及非营利戏剧和商业戏剧之间的互动关系。

沈亮，上海戏剧学院戏剧文学系副教授。本科毕业于南京大学国际商学院工商管理专业，后于上海戏剧学院获戏剧戏曲学硕士学位、人类表演学博士学位。曾主持国家哲学社会科学基金艺术学科研究项目和上海市哲学社会科学研究项目，出版专著《影视剧作的叙事艺术》《大世界——综合性娱乐场馆的经营之道》，并在国内外杂志上发表过多篇学术论文。另创作多部话剧和影视剧本。目前主要从事社区戏剧、教育戏剧等方向的艺术实践、教学和学术研究。

导言 不为赚钱的创意：美国文化创意产业中的非营利组织／1
第一节 “创意纽约”：非营利对抗营利／1
第二节 美国的非营利艺术组织／3
第三节 非营利艺术组织对创意经济的贡献／11
上篇：历史篇
第一章 美国非营利职业戏剧的前奏／3
第一节 商业戏剧的繁盛和非商业戏剧的开端／3
第二节 美国早期非营利戏剧管理模式的探索／7
第三节 戏剧需要资助――联邦戏剧计划／18
第二章 非商业化――外百老汇和外外百老汇的崛起／21
第一节 外百老汇运动／21
第二节 早期外百老汇的主要剧团／25
第三节 外外百老汇／31
第三章 非中心化――美国的地区剧院／38
第一节 地区剧院兴起的背景／38
第二节 三个杰出的女性／41
第三节 基金会的资助／46
第四节 里程碑精英模式――格斯里剧院／48
第五节 遍地开花的非营利职业剧院／51
中篇：案例篇
第一章 公园里免费的莎士比亚／59
第一节 免费莎士比亚的诞生／60
第二节 保卫免费的战争／64
第三节 大众剧院时代：百老汇养活免费的莎士比亚／67
第二章 国家剧院的梦想／72
第一节 美国莎士比亚戏剧节 ／72
第二节 ANTA和40个剧院巡演计划／74
第三节 林肯表演艺术中心的国家剧院梦／76
第三章 美国社区性职业戏剧／83
第一节 美国社区性职业戏剧的历史和实践／85
第二节 基石剧团：美国社区性职业戏剧的典范／90
第三节 社区性职业戏剧的理想和理念／94
第四章 林肯表演艺术中心：文化政策和艺术模式的
活力结晶／lOO
第一节 纽约市公益文化政策／100
第二节 林肯表演艺术中心的运营模式／104
第三节 “中心开花”的艺术学院／109
下篇：实践篇
第一章 美国非营利职业戏剧的运作环境和基本模式／119
第一节 戏剧演员公会和戏剧运行模式／119
第二节 非营利职业戏剧的组织结构／125
第二章 非挣得收入――美国非营利职业剧院的资金来源／131
第一节 公共机构捐赠／132
第二节 私人机构捐赠／136
第三章 募捐的理念和实务／145
第一节 捐款的理念和动机／145
第二节 募捐实务和案例／150
第四章 定期换演演出季和季票订购／157
第一节 定期换演Vs保留剧目轮演／157
第二节 季票订购VS单票观众／162
第五章 戏剧教育和观众拓展／170
第一节 观众拓展的理念和过程／170
第二节 对青少年的观众拓展／175
第三节 对社区观众的戏剧拓展／179
第六章 从非营利到营利：两种戏剧运营模式的交流／184
第一节 从非营利到营利戏剧的迁移实践／185
第二节 非营利戏剧和商业戏剧的迁移模式和争议／189
参考书目／196