变革管理--聚文网

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内容简介

SMART经理人系列是一套为繁忙的经理人提供全新学习体验的图书。全套逾20个分册，集管理大师智慧、成功人士经验及实务者体会于一体，既有言简意赅的基本概念，更有来自一线的经验技巧，为经理人提供最具创新精神的解决方案。 SMART经理人系列选择今日商业人士公认最重要的主题，探讨当今企业与经理人面临的最严峻的挑战，提供迄今为止最全面、最前沿的管理理念和最实用的管理工具，使他们在激烈的竞争中脱颖而出。 SMART经理人系列中的每一本都包含独具特色、简单实用的六个专栏：管理箴言：一语揭开管理奥秘专家语录：提供商业巨子的真知灼见走近大师：介绍大师的成长轨迹及主要成就当头棒喝：指出足以致命的要害问题非常高招：奉送绝佳解决方案经理之声：反映大公司经理人的真实想法专家语录：计划本身没有任何作用，规划才是真正重要的。我们正处在一个社会大变革的时代，其变革的力度和范围并不亚于欧洲的文艺复兴和工业革命。本书将着重探讨企业如何跟上时代的节拍，在复杂多变的环境中不断发展。本书总结了变革涉及的各个方面，并告诉你如何：理解变革过程制定远景目标沟通变革建立相互信任的关系，共同致力于变革通过学习不断进行变革使变革变得更加有趣！

引言 1．摧毁陈旧的变革模式变革首先从你我做起，且最终从我做起。该照照镜子了。寻找一个顺应当今时代的变革模式变革的原动力牢记十件关于恐惧的事项十大变革真理不仅适用于公司，同样也适用于个人变革管理简史 2．在变化中的世界里变革机构为了更光明的未来，你必须拿你现在所拥有的一切去冒险。跑得快只是为了停下来：为变革积蓄力量机构变革的复杂性：四种流行的变革模式变革深层次的东西变革要进行得多深入？改变公司的目标把四种模式联系起来 3．变革的过程既要证明变革的前途一片光明，还得避免每个阶段变革的负面影响。目标型机构变革的传统方法着手变革每个环节上的关键问题应付各种变化所必备的七条银囊妙计自上而下还是自下而上所有的变革都综合了上层和下层驱动的两种方式 4．提高组织的自我意识如果我们不正视需要变革的事实，就无异于选择死亡。第一部分：构想尽可能提高组织的自我意识变隐性目标为显性目标：构想必须涉及的十个方面不仅仅是一组陈述：展示构想的六种方法超越构想第二部分：分析提高对企业现状的认识企业文化的七个方面接下来做什么如何使报告产生实际的效果超越分析 5．协同作战：第一部分通过交流以达成共识 6．协同作战：第二部分建立信任抵制行为的真相 7．协同作战：第三部分变革公司文化 8．协同作战：第四部分检测和评估变革的影响 9．协同作战：第五部分参与者及其在变革中的作用与责任 10．协同作战：第六部分通过不断学习来保持变革的持续性 11．协同作战：第七部分使变革变得有趣接近尾声 12．意识、调整、变革和你

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