特斯拉模式 : 从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆

特斯拉主义;丰田主义;埃隆·马斯克;商业模式

本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

迈克尔· 瓦伦丁（Micha?l Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校（又名法国国立路桥学校），他在米其林工作了5年多，之后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。瓦伦丁，作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，他致力于帮助中小企业和大型集团向未来的行业转型。

前言001第一章  第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”001    1．创新和工业革命：加速前进，无法阻挡003    2．人脑和指数律006    3．全球化的快乐范式007    4．丰田主义：时势造就009    5．丰田模式的不足010第二章  第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？015    1．工业界面临的四大新挑战017    2．充分但错误的质疑理由020    3．第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式022    4．特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？025    特斯拉主义的七大原则第三章  特斯拉主义的七大原则1：超级生产031    1．什么是超级生产？033    2．精益生产、准时制和增值034    3．第四个工业时代的新规范036    4．特斯拉的启示045    企业案例：金佰利（Kimberly Clark）050    超级生产：领导者的自我十问053第四章  特斯拉主义的七大原则2：交叉整合055    1．什么是交叉整合？057    2．计划报废庞大而松散的系统058    3．四重整合时代060    4．特斯拉的启示065    企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）068    交叉整合：领导者的自我十问074第五章  特斯拉主义的七大原则3：软件融合075    1．什么是软件融合？077    2．工业软件的诞生078    3．软件：工业体系的新DNA080    4．设计过程中的软件融合081    5．生产过程中的软件融合082    6．客户关系中的软件融合083    7．整个生产链中的软件融合084    8．特斯拉的启示084    企业案例：溯高美索克曼（Socomec）087    软件融合：领导者的自我十问092第六章  特斯拉主义的七大原则4：触手驱动093    1．什么是触手驱动？095    2．从线性流程到放射型平台095    3．从拉动流到驱动流097    4．触手：新型跨行业增长模式099    5．工业平台概念尚处于起步阶段102    6．互动操作性：工业平台化的基石103    7．平台推理：超越商业模式的思维方式104    8．特斯拉的启示106    企业案例：通用电气（GE）数字创新坊109    企业案例：卢克索照明（LuxorLighting）112    触手驱动：领导者的自我十问115第七章  特斯拉主义的七大原则5：故事制造117    1．什么是故事制造？119    2．从产品推广到鼓舞人心的故事120    3．投资回报率已死，梦想万岁121    4．媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕122    5．技术型老板的回归123    6．特斯拉的启示124    企业案例：ALFI技术公司128    故事制造：领导者的自我十问133第八章  特斯拉主义的七大原则6：初创型领导135    1．什么是初创型领导？137    2．从金字塔结构到持续改善法138    3．初创型领导：新型管理系统139    4．初创型领导：新型管理行为144    5．特斯拉的启示148    企业案例：法国蒂森克虏伯普利斯坦（ThyssenKrupp PrestaFrance）150    初创型领导：领导者的自我十问156第九章  特斯拉主义的七大原则7：人机学习157    1．什么是人机学习？159    2．伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变160    3．终身学习161    4．最佳学习场所163    5．机器学习：与机器共处164    6．“测试与学习”法：集体学习和集体受益的心态165    7．特斯拉的启示166    企业案例：博世集团（Bosch）169    人机学习：领导者的自我十问173第十章  前行中的第四次工业革命175    1．第四次工业革命就在此刻177    2．特斯拉主义的三层次：一种系统模型179    3．三层次模型非特斯拉专属182    企业案例：米其林集团（Michelin）182    企业案例：玛氏集团（Mars）下属MyM&M’s.公司185结语189参考文献195致谢199图目录图1.1  人类与科技进步005图2.1  第四次工业革命时代的四大挑战019图2.2  特斯拉主义：第四次工业革命的潜在组织范式？024图2.3  特斯拉主义的七大原则026图2.4  特斯拉主义的四大目标027图3.1  丰田主义所针对的八大浪费037图3.2  创造协同价值的八大障碍042图4.1  交叉整合的四个层次061图5.1  软件融合的影响085图6.1  从线性流程到放射型平台097图6.2  从推动流到驱动流099图6.3  商业的四种模式与“市场乘数”101图6.4  特斯拉的触手驱动：从汽车制造到使用108图7.1  故事制造的四个方面120图8.1  初创型领导系统145图8.2  创新型领导新行为146图9.1  人机学习——反应堆核心160图10.1  特斯拉主义的三层次模型180