港大管理课

很通俗、很实用、很受欢迎的思维风暴，商界精英受益终身的品质管理课程。 实现成功管理是每一位优选者的愿望，然而“临渊羡鱼不如退而结网”，余林编著的这本《港大管理课(经典畅销版)》通过系统的分析，为管理者指出了一条驾驭企业之舟的成功秘诀。

香港作为继纽约、伦敦之后的世界第三大金融中心，优选经济很发达的地区之一，拥有众多靠前知名的很好学府。
余林编著的这本《港大管理课(经典畅销版)》立足于香港各大学的管理理念，从企业管理的关键环节入手，为广大管理者提供目标管理、人才管理、制度管理等方面的忠告。领会《港大管理课(经典畅销版) 》中的要义并运用于管理实践，你会发现，原来管理可以这么简单！

第一课 创新管理――不要跟在别人后面做事
2 做领跑者不做追随者
5 不用习惯性思维想问题
8 创新需要冒险精神
11 没有模仿，就无从创新
14 不只奖励成功，而且奖励失败
17 创新的同时，必须放弃
20 商鞅的牺牲不值得，创新要降低风险

第二课 人才管理――得人才者得天下
24 人才不唯学历
27 选拔人才不顾及关系情面
30 给年轻人发挥的舞台
33 用最合适的人胜过用最好的人
36 不要只盯着人家的短处

第三课 目标管理-一必须要有愿景
40 清晰的目标是伟大公司的基因
43 上下同欲：让员工参与到企业愿景中来
46 分解目标，定出小任务
49 企业要设定有效的目标
52 企业目标要与时俱进

第四课 沟通管理――沟通到位才能贯彻到底
56 为什么任务布置后，总有人执行不到位
59 善于倾听是有效沟通的前提
62 己所不欲，勿施于人
65 认真聆听员工的牢骚、抱怨
68 怎样减少管理沟通中的信息失真
71 广纳谏言，听取反对呼声

第五课 激励管理――挖掘员工内在的潜力
76 真诚的赞美是最好的奖励
79 “重金”之下必有“千里马”
82 温暖胜于严寒，尊重也是一种激励
85 为下属提供晋升平台
88 优秀的“黑脸”能让批评成为动力

第六课 团队管理――把大家拧成一股绳
92 团队精神是成功的保证
95 像唐僧一样做领导，发挥每一个人的力量
98 让团队中的个性与共性相平衡
101 赢得员工的合作
104 对待员工要一视同仁

第七课 压力管理――要施压也要解压
108 唤醒员工的危机意识
111 压力过大难见动力
114 身体是革命的本钱
117 避免踢猫效应，心里有气千万别拿下属撒
120 学会运用幽默管理
123 如何管理员工的负面情绪

第八课 决策管理――方向不对努力白费
128 别人都去做的事，不要轻易去做
131 盲目地制定决策不如不决策
134 决策要分清轻重缓急
137 机会面前，最忌优柔寡断瞻前顾后
140 及时停止错误的决策

第九课 品牌管理――让品牌形象像明星一样深入人心
144 品牌最重要的是品质
147 与众不同建立品牌
150 感动比打动客户更见效
153 一锤子买卖要不得
156 广告营销最重要的是如何让人记住

第十课 制度管理――从人治到法治
160 不因情废法
163 说到做到，依法办事
166 如何管理不遵守公司制度的“头痛”员工
169 防大企业病：精简臃肿的管理机构
172 不断完善执行的监督体系
175 制度不能只贴在墙上

第十一课 授权管理――懒惰又聪明可以当领导
180 别去抢着干士兵的活
183 分配任务的同时附赠信任
186 授权对象，最优秀的不一定是最合适的
189 授权卢放任不管，坚持可控原则

第十二课 竞争管理――有效提高竞争优势
194 你比别人快才能在竞争中赢得机会
197 找到自己的竞争优势
200 死死地抓住竞争对手的弱点
203 回避竞争是竞争的最高境界
206 既竞争也要联合

第十三课 营销管理――卖出去才是“硬道理”
210 卖产品先卖信赖感
213 名字是产品的外衣
216 不让一件不合格产品进入市场
219 撕下廉价的标签，提价也能促进销售
223 新奇的促销活动才能聚敛人气
226 制定适合企业发展的市场营销战略

第十四课 危机管理――以变应万变才是硬道理
232 知识的本质就是不断地变化
235 不要忽视小改小革
238 未雨绸缪，防患危机于未然
241 积极迅速作出反应，降低危机对企业的危害
245 积极自救，变危险为机遇