最卓越的管理准则:打造团队高效执行力的经典法则

墨非编著的《很好的管理准则》是针对团队管理中的各种难题，将为您提供一系列具体可实施的办法和方案，旨在帮助广大中高层管理者及创业者厘清思绪，掌握管理团队的实用方法。

第一章 执行之队――以人为本，建立高效能团队
准则1．找到通往卓越的道路2
准则2．怎样得到你的“、倡引擎”5
准则3．凝聚合力，打造共同的团队目标7
准则4．没有方向的人，走得越快离成功越远11
准则5．耳聪者能听到心声，目明者能透视心灵14
准则6．会为公司聚“财”，不如会为团队聚“才19
准则7．如何从沙砾中淘到金子24
准则8．想找到千里马，先要让自己具备伯乐的眼光27
准则9．求贤当若渴，不要用死标准苛责人才30
准则10．想保住自家花园，请先为别人铺一条路33
准则11．把“刺头”变成“虎将”36
准则12．团队领导要让自己的“权杖”挥洒自如38
准则13．有一种领导叫成全下属”41
第二章 执行之魂――态度决定成败，重塑员工黄金职业心态
准则14．差不多”就是“差很多”48
准则15．错误面前找借口，不如问题面前找方法50
准则16．清除自己身上的“懒惰因子”53
准则17．怎样让拖延症患者一针起效55
准则18．用嘴巴抱怨问题，不如用双手执行计划159
准则19．与其吼破嗓子，不如做出样子62
准则20．执行抓不住细节，团队干不出业绩65
准则21．二等员工等任务，一等员工找任务67
准则22．在问题面前，执行比辩解更有力70
准则23．计划在前，执行在后73
准则24．让自己成为活到70岁的鹰78
第三章 执行之力――做好领头羊，提升团队综合战斗力
准则25．执行者应该多动脑、勤动手、少张口82
准则26．平庸者执行一时，卓越者执行一世84
准则27．力由心发，要有执行力，先有责任心88
准则28．把执行贯彻到每一个细节里91
准则29．告别急功近利94
准则30．平时不抓沙子，事后得不到金子96
准则31．变被动为主动99
准则32．机会只留给有准备的人101
准则33．量化时间，提高效率105
第四章 执行之思――更新观念，将平庸队伍打造成王牌之师
准则34．低头拉车，还要抬头看路110
准则35．执行团队，不能没有一定的“匠人精神”112
准则36．二流团队发奖金，一流团队送关心115
准则37．执行者，会动手更要会动脑118
准则38．思想“大换血”，执行“大进步”121
准则39．先有“高效沟通”，后有“强力执行”125
准则40．别让自己的领导方式过时130
准则41．不能在祈祷时抽烟，可以在抽烟时祈祷133
准则42．要解放“执行力”，先要解放“思维力”136
准则43．找对人才能作对事138
准则44．不要忽略了那些不常开口的人142
第五章 执行之势――赢在人心，在人性化管理中强化执行力
准则45．要向上生长，先向下扎根146
准则46．捆在一起，才能更好成长148
准则47．动起来才有力量149
准则48．让每个人都发挥出自己的光和热152
准则49．领导者自己先要有执行力154
准则50．理顺员工的情绪，才能理顺工作的头绪156
准则51．给松懈的员工打一针强心剂158
准则52．管不住心，留不住人161
准则53．学会换个角度思考问题164
准则54．细化目标，提高效率167
准则55．每天进步一点点168
第六章 执行之病――工作落实不力，要向阻碍执行的“肿瘤”开刀
准则56．层级不清172
准则57．多头指挥：下面一根针，上面千条线174
准则58．缺乏凝聚力，一盘散沙176
准则59．执行力不等于蛮干178
准则60．利益不公181
准则61．管理制度混乱，朝令夕改183
准则62．缺乏监督检查机制186
准则63．领导不等于领导力188
准则64．屡次犯同样的错误192
准则65．不重视企业文化195
准则66．当考核无法带来执行力的时候199
准则67．只想到自己，对任何事情不积极主动201
准则68．缺乏危机意识204
第七章 执行之力――与其满堂灌输，不如个别开药
准则69．了解你的企业和员工208
准则70．出门看天气，管理看情绪211
准则71．确立明确的目标和实现目标的先后顺序213
准则72．管理员工，就是管理他们的时间216
准则73．如何让自己成为有领导力的领导217
准则74．考核出执行力220
准则75．考核不是那么难，也不是那么简单223
准则76．模仿加改良等于创新224
准则77．经常与他人探讨226
准则78．提升士气，增强团队向心力228
第八章 执行之序――优化流程设计，成就卓越执行体系
准则79．人员流程232
准则80．企业在人员流程上的缺失234
准则81．健全人员流程的途径237
准则82．战略流程239
准则83．绩效考核的五种应用243
准则84．绩效考核模式246
准则85．运营流程252
准则86．运营流程的关键指标254
准则87．运营流程要蕴含管理思想256
第九章 执行道――建立激烈奖罚机制，激活员工潜能
准则88．为员工搭建晋升的阶梯260
准则89．物质激励是员工的第一生产力262
准则90．满足下属的成就感266
准则91．颁发荣誉勋章 268
准则92．不要吝惜赞美的话语，它是最好的精神褒奖272
准则93．带领你的团队走向未来275
准则94．多管齐下，奏响激励多重奏278
准则95．建立合理的奖罚制度281
准则96．理性惩处犯错误的员工285
准则97．及时处理团队中的“烂苹果”288