人力资源主管怎么做,如何管--聚文网

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内容简介

本书从人力资源规划、组织与职能设计、岗位设计与管理、员工招聘与录用管理、薪酬福利设计、绩效考核管理、员工培训管理、员工关系管理、劳动纠纷管理等方面，阐述人力资源主管应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助人力资源主管实现轻松管理。

作者简介

华通咨询，北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是靠前很好的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。

第1章人力资源部主管的角色认知
1.认知人力资源部主管角色
1.1人力资源部主管的角色定位
1.2人力资源部主管的任职条件
1.3人力资源部主管的工作权限
2.明确人力资源部主管的工作职责
2.1人力资源部主管的工作任务
2.2人力资源部主管的四大工作关系
2.3人力资源管理工作的内在逻辑
第2章团队建设：打造高效人力资源部
1.团队建设：主管做什么，管什么
1.1人力资源团队建设的管理模型
1.2人力资源部主管团队建设工作一览表
2.怎么做：全面推动人力资源部的建设工作
2.1确定部门结构模式，分解部门职能
2.2做好定岗定员，明确岗位职责
2.3完成本部门人员的招聘工作
2.4做好团队成员的引导和指导工作
2.5完善人力资源部的制度化建设
3.如何管：落实人力资源部的内部管理
3.1宣传制度规范，塑造规则意识
3.2发挥领导艺术，激发员工的积极性
3.3督导日常行为，使办公规范化
3.4实施绩效考核，做到奖惩有据
……

人力资源主管怎么做,如何管

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