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激励管理

激励管理

  • 字数: 249千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 四川大学出版社
  • 作者: 舒天戈,邱卫东 主编 著作
  • 商品条码: 9787561487495
  • 版次: 1
  • 开本: B5
  • 页数: 220
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精选
内容简介
本书为《现代企业卓越管理方法》丛书之一。激励是现代企业管理的精髓。没有激励,就没有管理。本书展示了国内外关于激励管理的研究成果;阐述了激励管理应当遵循的原则,重点介绍了薪酬激励、分享激励、股权激励、尊重激励、赞美激励、荣誉激励、目标激励、关爱激励、信任激励、沟通激励、宽容激励、晋升激励、授权激励和参与激励等多种激励方式,以及运用这些激励方式的策略和技巧。
目录
第一章没有激励就没有管理
一、激励是现代管理的精髓
激励员工是企业管理中的重要措施
激励的核心问题是激发员工的动机
实现企业的经营目标离不开激励
用激励焕发员工内心潜伏的激情
激励能促使员工不断提高自身素质
激励可鼓舞员工不断地提高工作绩效
二、激励理论与激励模式
激励理论与激励模式的发展
内容型激励理论
过程型激励理论
强化型激励理论
综合型激励理论
第二章激励员工的原则与辩证法
一、激励员工需要遵循的原则
实事求是的激励原则
公平公正的激励原则
及时适度的激励原则
能级适应的激励原则
按需激励的激励原则
优化组合的激励原则
二、掌握激励员工的辩证法
内在激励与外在激励要统一
奖励为主与适度惩罚相结合
相互竞争与共同协作相结合
严格管理与思想工作相结合
第三章对员工的物质激励
一、薪酬激励:高薪带来高效率
薪酬:最有效地激励员工的金箍棒
建立激励性的薪酬制度
制订有效的薪酬激励计划
用弹性福利计划激励员工
……
第四章对员工的精神激励
第五章对员工的情感激励
第六章对员工的委权与重用激励

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