危控论

本著作把全面健康管理作为研究的总课题，把企业未病管理作为研究的核心内容，把辨证、生态、医学、仿生、干预等思维作为研究的手段，把精心呵护企业健康作为主旨思想，由此创立企业健康化管理的概念与范畴、理论与方法、工具与图表等相关体系，全书由六大部分组成，包括病理现象的临床分析、疾病产生的根源分析、疾病的战略应对、疾病的识别与判定、疾病的治疗与康复。

第1部分总论
对全面健康管理的战略思考
第1章未来趋势论——健康化管理是未来企业的总趋势
1.1现代企业已处于健康管理的初级阶段
1.2现代企业管理已处于变革的时代
1.3现代企业已迈人健康管理时代
1.4健康型组织是现代企业的本来面目
第2章健康管理论——了解并重视全面健康管理
2.1实施全面健康管理的现实意义
2.2全面健康管理的相关概念
2.3全面健康管理的基本特征
2.4全面健康管理的本质属性
2.5全面健康管理的理论基础
2.6全面健康管理的基本方法
第2部分现象论
漫谈民营企业九大致命弱点
第3章危管现状论——浅析我国危机管理（企业）现状
3.1主导部门危机管理（企业）现状
3.2院校层面危机管理（企业）现状
3.3管理咨询业危机管理（企业）现状
3.4民营企业危机管理现状
第4章病理现象论——解析民营企业九大致命弱点
4.1企业传染病的基本概念与主要危害
4.2解析管理领域的三大盲区（21例临床病例）
4.3解析管理领域的三大误区（21例临床病例）
4.4解析管理领域的三大危区（9例临床病例）
第3部分根源论
破解威胁企业健康的真正元凶
第5章危机起源论——利用矛盾关系揭示危机的起源与存在
5.1揭示危机起源的现实意义
5.2对立统一关系是危机形成的始发原理
第6章危机根源论——利用对抗关系揭示危机的产生与形成
6.1发展是任何力量都阻挡不了的自然规律
6.2对抗是企业危机产生的根本原因
6.3发展与对抗在一定条件下相互转化
第7章危机诱因论——利用因果关系揭示危机的诱发与引爆
7.1内部矛盾所诱发的内部危机
7.2外部矛盾所诱发的外部危机
7.3内外矛盾引发企业危机并发症
第4部分基础论
为健康化管理奠定理论基础
第8章健康共性论——确立健康化管理的最高价值取向
8.1健康共性论的实践意义
8.2生态型组织及其最高价值取向
8.3健康型组织及其最高价值取向
8.4最高价值取向对战略布局产生深远影响
第9章经营本质论——为明确权责利险对等关系铺平道路
9.1经营本质论的实践意义
9.2经营权利是经营的本质
9.3约束与激励是管理的本质
9.4管理为经营提供保障与服务
第10章运动价值论——揭示影响利润增减变化的幕后推手
10.1运动价值论的实践意义
10.2运动价值论的主要内容
10.3企业运动的存在形式
10.4思维运动决定价值创造与利润增减
10.5物资运动影响价值创造与利润增减
10.6价值运动反映价值创造与利润增减
第11章核心动力论——揭示推动价值创造与利润增减的核心动力
11.1冷动力在经营管理中的实践意义
11.2热动力是驱动物资运动的基础
11.3冷动力是推动企业利润增减的核心动力
11.4热动力与冷动力的相互关系
第12章基本关系论——正确把握健康管理的六大基本关系
12.1疾病与危机的等比关系
12.2危机与健康的反比关系
12.3健康与效益的正比关系
12.4企业健康与员工健康的融合关系
12.5前危机与后危机的主次关系
12.6认知与治理的因果关系
第13章未病治理论——加大对两大公害的监控力度
13.1未病治理论的实践意义
13.2加强对未知现象的集中管控
13.3加强对伪知现象的专项整治
13.4未知管理与伪知管理的相互关系
第5部分判定论
建立企业疾病识别与判定体系
第14章疾病识别论——建立企业疾病的识别诊治体系
14.1疾病识别论的实践意义
14.2建立疾病识别诊治体系的基本原理
14.3企业疾病识别诊治体系的建立与应用
第15章健康标准论——建立企业疾病判定标准体系
15.1危机指标的建立与应用
15.2健康指数的建立与应用
第16章安危评价论——利用企业pH值监测企业安危度
16.1企业pH值的建立
16.2企业pH值在健康化管理中的实践意义
第17章临床实践论——解读健康标准的若干实践问题
17.1不能因为系统复杂而放弃健康化管理
17.2不能因为增加投入而抹杀更大价值
17.3不能因为急功近利而违背运行规律
第6部分监控论
加强对企业三大运动的全程监控
第18章干预论——全面干预是呵护企业健康的总方法
18.1全面干预的基本概念
18.2全面干预的主要内容
18.3全面干预的职能作用
18.4一般干预法——利用常规方法干预企业三况
18.5重点干预法——利用特殊方法干预企业三况
第19章一体论——建立法人资产的最佳营运模式
19.1一体化趋势及其社会功效
19.2主辅一体化的地位与作用
19.3命运共同体的地位与作用
19.4利益共同体的地位与作用
19.5责任共同体的地位与作用
第20章组织论——为实施健康化管理提供组织保障
20.1职业危管师（CCO）的由来与简称
20.2职业危管师的地位与职能
20.3职业危管师的培养与选拔
20.4危管师的任职资格与技能要求
20.5企业危管机构的建立与配置
第21章监理论——利用管理监理制度实施全程监控
21.1管理监理的概念与特征
21.2管理监理的原则与职能
21.3管理监理的主要对象
21.4管理监理的工作内容
21.5管理监理的工作权利
21.6管理监理的相关制度
21.7管理监理制度在危管实践中的应用
21.8关于管理监理与工程监理的比较研究
第22章数控论——利用全危数控技术监控资产营运活动
22.1全危数控技术的基本概念与主要作用
22.2预算控制在危管实践中的应用
22.3总量控制在危管实践中的应用
22.4分量控制在危管实践中的应用
22.5漏项控制在危管实践中的应用