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主管是职业阶梯中十分重要的一级，只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点，由此攀爬进八更为广阔的职业天空。主管的工作如此重要，企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导的战求意图需要由他去领会和落实。主管的工作如此重要，企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导的战术意图需要由他去领会和落实，一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队，具体问题需要由他去协调和解决，主管的素质层次决定着企业的发展高度。

内容简介

清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。人们的年龄、性别、志趣，爱好、习惯、工作和思维方式各有不同，管人的目的，就是把这些极具差异性的个体，纳入到一个统一的管理轨道上来。从古至今，用人是个常说常新的话题，也是一个难以把握得好的管理难题，但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈，实现管理的突破。有能量的主管能够在生存空间的不断拓展中获得更光明的职业前景。正是一些日常“俗务”，体现着一位主管的管理水平，这当中良好的管理习惯和管理技巧都是必不可少的。一名主管决定着一个部门的工作成效，掌控着若干人的职业前途，应尽可能地少犯错误，尤其是不要犯一些不该犯的错误。

第一章主管的基本素质要求第二章新任主管的心理调适第三章独当一面以确定自己的位置归属第四章处理与下属关系的要诀：宽严有别第五章处理与同级关系的要诀：保持距离第六章处理与上司关系的要诀：赢得信任第七章中层主管的执行能力至关重要第八章重视细节是主管管理素质的体现第九章创新管理就是对主管的更高要求第十章怎样通过集权加强管理第十一章怎样通过授权提高成效第十二章怎么样通过激励鼓舞人心第十三章怎样通过批评纠正错误第十四章怎样打造一个强有力的团队第十五章识人一定要准确无误第十六章怎样选用最合适的人第十七章招人用人要有针对性和目的性第十八章怎样把人才用到刀刃上第十九章怎样坚守住自己的位置第二十章善于藏权才能发挥权利的效力第二十一章怎样赢得上司的赏识和晋升的机会第二十二章让日常管理井井有条第二十三章怎样实施员工培训第二十四章怎样化解矛盾、处理问题第二十五章避免陷入被动的管理漩涡第二十六章避免陷入只重过程不重结果的怪圈

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