人力资源百事通//管理模式, 实战篇百事通系列丛书之七--聚文网

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内容简介

管理是科学又是艺术，要随着时间、地点和环境的变化调整自己的管理行为。管理模式是一个企业总体管理行为的综合和可操作性的全面体现，管理模式的选择和企业所处的发展阶段必须相符，处于什么样发展阶段的企业就需要什么样的管理模式与其相适应，否则，就会使企业产生“管理错位”。企业经营困境的产生来源于企业的管理困境，而管理困境的产生则在一定程度上又源于“管理错位”。所以卓越的企业管理模式应是与企业的发展阶段完全相符的“同步管理模式”，这也正是G管理模式（企业标准化管理体系GMS2001）所倡导的。《百事通系列丛书》通过提炼总结国内外最先进的管理思想、管理方法和管理实战案例，将企业所需要的管理知识加以浓缩，以期能为企业提供简明、高效的指导。《百事通系列丛书》是《G管理模式实战篇》的重要组成部分，是G管理模式专家顾问团为企业进行实战指导的智慧结晶。G管理模式崇尚两句格言：“细微之处见精神”，“简单即是美”。这两句格言即是“百事通系列丛书”的精髓。

1．什么是人性假设？ 2．什么是社会人假设？ 3．什么是自我实现人假设？ 4．什么是复杂人假设？ 5．什么是多维人性博穷的人性假设？ 6．什么是公司人力规划？ 7．什么是员工？ 8．什么是团队？ 9．什么是领导？ 10．什么是人际关系？ 11．企业应建立什么样的人际关系？ 12．什么是自我管理？ 13．什么是G管理模式的人力资源管理四步曲？ 14．什么是G管理模式人力资源管理策略？ 15．什么是G管理模式的用人技巧？ 16．什么是“二明治”用人法？ 17．什么是经营人才管理观念？ 18．G管理模式的人力资源调整方式是什么？ 19．管理企业靠哪三种力量？ 20．什么是个人生涯规划？ 21．什么是权力？ 22．什么是责任？ 23．什么是滥用职权？ 24．什么是授权？ 25．怎样授权？ 26．什么是职能职权？ 27．什么是控制？ 28．什么是监督？ 29．什么是警告控制？ 30．什么是控制过程？ 31．什么是控制点？ 32．什么是控制反馈？ 33．什么是例外控制？ 34．什么是自我控制？ 35．什么是绩效考核？ 36．什么是绩效评估？ 37．什么是人员招聘？ 38．什么是招聘程序？ 39．企业应具备怎样的人员招聘程序？ 40．选拔程序？ 41．什么是培训？ 42．什么是人才开发？ 43．什么是管理开发？ …… 100．如何确定最后人选？

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