定战略--聚文网

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编辑推荐

1.实战团队倾力奉献罗?怀老师及其团队，十余年来深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业进行深入咨询。他们提供的都是真实的案例和实战的方法，他们不是企业的旁观者，而是亲历者。 2.关于战略，也可以举一反三，取长补短战略问题是企业的大问题。本书提供大量典型案例，帮读者做细致分析，并给予专业点评，提出具体解决办法，给你看到一个企业如何制定战略，并实现转型升级、快速发展的。读者朋友完全可以举一反三，为自己的企业对症下药。

内容简介

柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。
云资讯智库的三位专家，从十余年深入企业一线、亲历二十多个行业、亲自操刀的数百家企业的实战经验中，精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，从关注“效率”回到重视商业战略的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。

作者简介

  罗雲怀
    北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心理事，实践家教育集团全球咨询项目首席顾问，康修特投资管理（上海）有限公司董事长，清华大学实战型资本运营董事长研修班特聘专家，北京大学文化创意总裁班定位课导师，《商业模式——定位》合著作者。
    罗老师多年来亲自为二十多个行业、上百家企业进行咨询辅导，并受邀于政府部门、科研机构与知名高校做专题研究和讲学，深入了解中国的经济环境。经由他操盘的许多企业成为了行业的领先者。他带领团队从多年的实战经验中总结了一套丰富而独特的经营战略，屡次帮助中国企业将国际先进商业模式落地到中国市场并获得成功。
    他不仅是专家，更是陪伴老总身旁一起决战商场的高级智囊！
博客地址：
http://blog.sina.com.cn/luoyunhuaijm
微信号：Y13370116895
    龚子华

序
被忽视的核心问题 /Ⅴ

第一章生死攸关的商业战略
战略才是老板的头等大事
何谓战略
方向不对，努力白费
企业的核心问题
从企业导向到消费者导向
从以成本为中心到以利润为中心
商业战略的核心问题
“选择太多”成了一种难题
别把对手当榜样
品牌定位——让你的企业走出同质化
建立品牌特质
拥有消费者印象，才能瓜分市场
一点决定一切
没有谁的消费者是所有人

第二章赢在决胜点——实操案例点评
新妈妈母婴护理——回归本质
尴尬的第一品牌
了解消费者需求，深究行业本质
回归本质，夺回行业话语权
功夫龙动漫——整合上下游
新模式企业的赢利困境
找准消费者群，做订单
佰汇风尚女鞋——适时转型
转变消费者心中的固有印象

第三章建立关键点——构建品牌定位
不做最低就做最高
低价战略
高价定位
不做第一就做唯一
“第一”很难被超越
“唯一”值得坚守
不当领导就“干革命”
“游击战”——划分市场
“对着干”——借力使力不费力
实用商业战略定位
商业战略定位的来源

第四章依靠调研——获得真实的市场信息
没有调研就没有发言权
失败的调研，失败的品牌
远离不专业的调研
调研常犯的错误
成功调研六要素

第五章从定位到战略——化概念为利润
消费者对接线
关键信息
辅销工具
商业战略的全面传播
小结
内部运营线
企业文化
供应链管理
产品研发
产品组合
产品定价
小结

第六章告别空谈的商业战略

附录
《企业个性化诊断问卷》

定战略

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