好老板必知的13种财务陷阱

刘晓斌著的《好老板必知的13种财务陷阱(营改增精华版)》针对企业中多发的财务问题，列举了13种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱，从实际操作程序介绍了企业老板必知的财务陷阱和规避方法，为老板洞察财务现状、科学决策、防范财务陷阱提供了实战性的指导。通过本书，各位企业老板能像照镜子一样发现企业存在的类似问题，有的放矢地予以解决。

第一种陷阱我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理1
案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭1
第一节弄清一个概念：财务管理3
第二节看准一个目标：财务管理的目标7
第三节没有规矩，不成方圆——财务管理的原则11
第四节讲究方法事半功倍——财务管理的方法13
第二种陷阱手把财权心放宽——公司主要负责人兼管财务19
案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害19
第一节公司主要负责人的角色认知20
第二节公司主要负责人的职责22
第三节财务人员的角色认知及其责任23
第四节大胆任用：选好财务人员25
第三种陷阱会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡28
案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例28
第一节你明白什么是会计吗29
第二节会计的职能、目标和重要性31
第三节你知道什么是出纳吗38
第四节一人不能兼二职44
第四种陷阱又管又卖很方便——库管和销售由一人担任45
案例导入：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒45
第一节认清库管的职责46
第二节库管应具备的素质49
第三节你知道销售员应该干什么吗50
第四节销售员必备素质53
第五种陷阱区区账务无须问——老板不懂账务管理55
案例导入：账务管理混乱导致的恶果55
第一节企业的健康证明：资产负债表57
第二节企业利润的来龙去脉：利润表66
第三节企业资金的流动路线：现金流量表73
第四节看财务报表分析企业经营77
第六种陷阱小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害81
案例导入：老板不懂票务管理的危害81
第一节小小发票地位高：发票的重要性83
第二节不要小瞧一张纸：发票的作用85
第三节发票的表现形式和特征87
第四节未雨绸缪：健全票据管理制度89
第七种陷阱想转想划随我愿——转账不按正常操作程序92
案例导入：不按正常操作程序转账的案例92
第一节转账业务处理要规范93
第二节转账结算的作用97
第三节转账结算的原则和规定98
第四节现行的转账结算办法100
第八种陷阱想花就花很方便——老板不懂成本控制102
案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价102
第一节解析成本费用103
第二节成本的计算105
第三节搞好预算与决策，把好成本控制大门109
第四节灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制116
第九种陷阱先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序122
案例导入：忽视预算导致企业无法运转122
第一节忽视预算的表现123
第二节明确预算目标125
第三节财务预算的基础127
第四节预算控制130
第十种陷阱是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值135
案例导入：“一分钱难倒英雄汉”135
第一节认识利润、现金与现金流量136
第二节让现金收入有章可循141
第三节企业资金流动的规律142
第四节改善企业现金流量的方法144
第十一种陷阱多存少存都是存——老板不懂得控制存货146
案例导入：被存货压垮的企业146
第一节存货的三种不良特性147
第二节存货计价的重要性150
第三节控制存货成本152
第四节库存管理误区155
第五节向零库存逼近158
第十二种陷阱只要少缴税……——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税…162
案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚162
第一节税务筹划误区解读163
第二节用税务筹划合理节税165
第三节税务筹划的原则168
第四节税务筹划的风险规避170
第十三种陷阱假作真时真亦假——不懂查账，使财务管理大本营后院起火……172
案例导入：财务舞弊自食其果172
第一节虚假做账，自食其果173
第二节舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类176
第三节会计账簿中常见的虚假情况178
第四节疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证179