世界500强内部演示制作方法与说服技巧

说服上司和经营者的演讲力，是所有职场人士都需具备的能力。但是，绝大部分人都不擅长演讲，很多人都因被驳回意见或被搁置不管而烦恼。其实，我们只有在3分钟内说服他们，才能收获成功——因为他们都是不错忙碌的能干之人。而想要在3分钟内说服他们，我们必须准备一份既简单又合乎逻辑的资料。为了让大家不再为制作演讲资料而烦恼，在本书中，每次发表报告都能一次通过的前田镰利，为大家传授制作演讲资料的方法和技巧。

前田镰利，1973年生于福井县。从东京学艺大学毕业后就职于光通信。2002年跳槽到J-PHONE之后，又接着进入Vodafone、软银移动股份公司（现软银股份公司），在移动通信业界工作17年。2010年以靠前名的成绩被选为孙正义社长（现会长）设立的继承者培养机关“软银学院”靠前期学生。他直接对孙社长提交了诸多简报几乎都得到了认可，并且负责了孙社长的许多简报资料制作工作。此后作为软银的非执行董事、软银企业认证讲师（简报培训），活跃在各职位。实践作者简报技巧的部门被证实简报决策速度提高至1.5~2倍。2013年，从软银离职后进行独立创业。除担任软银、雅虎股份公司、大手铁道公司等企业的简报讲师以外，还在全国开办了简报培训班。

前言企业内部演讲报告的9成由“资料”决定001
第1章演示资料必须“简洁&逻辑”
Lesson1将幻灯片缩减至“5~9张”001
Lesson2企业演示资料由“4个部分”构成006
Lesson3演示锁定“一个主题”012
Lesson4演示的故事只要有一个让人印象深刻就可以016
Lesson5演示资料会累积成“根据→结论”020
Lesson6正文幻灯片仅由最“稳固的要素”构成026
Lesson7提出“2个方案”能提高采纳率030
Lesson8企业演示不可或缺的“3大要点”035
Lesson9不要贸然开始制作幻灯片038
第2章不要让决策者“阅读”演示资料
Lesson10在封面注明“会议名称”与“日期”046
Lesson11关键信息放在幻灯片中央偏上的位置051
Lesson12关键信息控制在“13字”以内056
Lesson13正面信息用“蓝色”，负面信息用“红色”060
Lesson14预先准备好“定型模板”064
第3章将图表加工至能“瞬间”理解的程度
Lesson15遵循“一张幻灯片=一个图表”的铁则068
Lesson16图表在“左”，信息在“右”073
Lesson17去掉所有多余的“数字”“表格”080
Lesson18柱形图中，“这些”是禁止使用的083
Lesson19饼状图用“一种颜色效果”加深印象087
Lesson20折线图表现“角度”094
Lesson21问卷调查的图表必须一目了然098
Lesson22数据通过“图像”来搜索103
第4章只使用能帮助决策者进行理解的“图像”
Lesson23只使用帮助决策者进行理解的“照片”108
Lesson24“照片”搜索要重视画质113
Lesson25用动画强化逻辑116
第5章将资料修改至具有100%的“说服力”
Lesson26演示是否成功由“附件”决定124
Lesson27用“假设FAQ”将附件补充完整127
Lesson28演示资料要经过三重确认131
Lesson29配合决策者的特点来制作幻灯片135
Lesson30准备“1分钟版本”141
第6章演示报告只需按照资料进行说明
Lesson31准备好完美的资料并按照它进行说明就可以146
Lesson32说话时看着决策者的“左眼”149
Lesson33无论被谁提问，都要面向决策者来回答151
Lesson34一定要弄清不被采纳的理由153
后记“为了公司”而“尽心竭力”155