嬴在中层

《赢在中层》：成功职业经理人的秘密，教您如何成为最优秀的中层，任何组强，要想决胜未来，就要赢在中层，一个组织如果没有健康的中层，就很难得到健康的发展。
无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长，还是部长；无论你身处国企、外企、私企、政府机关，还是社会组织；无论你是刚刚荣升为中层，还是在中层已奋斗多年，正忙于向高层晋升，或者还是渴望被提拔的普通员工，在《赢在中层》中，你都能找到实现理想与抱负的生存之道。通过《赢在中层》你将学会：如何配合上司，赢得是上司的关注和支持。如何搞好部门、团队之间的协作，促进企业高效运转。如何管好自己，提升自身的职业素质和管理能力。如何管好下属，带领他们卓有成效地履行部门职能。

黄杰，知名成本管控专家。实战型生产管理培训师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TW认证讲师，协利来班组产品研发总监，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、制药、电子电力电信、五金机械、汽车、石油石化等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训（咨询）经验。曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
主要著作有：《如何做一名出色的现场主管》《5S管理实战》《你为谁打工》《班组长如何管珊场》《班组长如何控成本》《班组长如何保安全》《班组长如何抓质量》《班组长如何促交期》《制造型企业的成本控制与削减》《班组管理百科系列》等。

第一章 什么是中层
中层是上下连接的桥梁
中层应注意自己的形象设定
中层要有忍辱负重的能力
中层的黄金分割法则
中层应帮助老板排忧解难
中层应确立自己的领导风格
中层不应把喜怒哀乐摆在脸上

第二章 中层应该具备的基本品质
有忠诚之心，但不是愚忠
为下属的过失负责
有主动创新的意识
充满工作的激情
量力而行，适时拒绝
善于思考，善于总结
具有感恩之心
诚信才能赢得别人信任

第三章 中层如何与上级有效沟通
了解上司，让工作更有成效
灵活应对上级的“授权”
始终站在上级的立场上
勤于向上级汇报工作
善于变通，凡事留有余地
用业绩来说话
把握分寸，到位但不越位
请示前多准备几套方案

第四章 用智慧应对同级的竞争
高标做事，低调做人
用共同的目标促成合作
勤于赞美，乐于说些场面话
帮助同事就是帮助自己
寻求与反对者的共鸣
婉言拒绝同级的不合理请求
远离小人但别得罪小人

第五章 与下属相处的艺术之道
赞美和鼓励下属走向成功
工作不是员工生命的全部
利用权威严格要求下属
激发员工的主人翁意识
做“平台”而不是“拐杖”
多留些脸面给下属
多些指导，少些领导

第六章 打造高绩效团队
中层不只是管理者更是领导者
解雇绩效低的员工，选用合适的
适时地向下级授权
把团员的力量聚成合力
为团队制定挑战性目标
善于赋予员工使命感
先制订计划再采取行动

第七章 做善于解决问题的高手
保证完成任务才是硬道理
弄清问题再做决定
不要在细枝末节上浪费时间
卓越者都是善于找方法的人
用制度来保证工作的落实
不当“差不多先生”
用更多更好的方法解决问题
跟踪目标，及时解决问题

第八章 理性处理复杂的人际关系
提升有效沟通的能力
构建彼此坦诚的沟通氛围
不要对员工的期望值过高
巧妙化解领导的误会
处罚员工前先处罚自己
多从企业内部选拔人才
收敛锋芒是处事的大智慧

第九章 具备良好的执行力
用制度管人而不是人情管理
无条件也要创造条件保证执行
把责任追究到底
细节决定执行成败
速度第一，完美第二
执行力更需要指导力
自己先成为执行力的尖兵
最终要提高下属的执行力

第十章 完善自我才能赢在中层
挖掘自身的优良品质
不要让人感觉你心高气傲
不轻视工作中的任何细节
珍惜时间，提高工作效率
不超前变革，缓慢创新
抽空充电，提升自身素

第十一章 超越中层，走向高层
下属的成功才是自己的成功
有智慧有头脑地投入工作
用“老板心态”管理企业
树立“空杯心态”
保持积极向上的态度
始终超出上级的预期
抬高别人，放低自己