三星内训--聚文网

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内容简介

作为三星内训的“知行33训”，可谓是将三星“教父”李健熙在1993年“新经营宣言”之后发表的言论进行系统总结的集大成之物。其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星服每一次危机的指南。
金勇俊编著的《三星内训(三星教父李健熙亲述经营之道)(精)》中呈现的“新知行33训”，是对“知行33训”的重新修订和整理，由此可以全面了解李健熙的管理思想和经营技巧，探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力。

作者简介

金勇俊，韩国专业经济报刊《韩国经济新闻》次长，曾经是专门研究三星、可自由出入三星总部的记者。

序言――危机面前再次被提出的李健熙经营哲学
第一章
思考的力量
思考到脑子疼为止
工薪阶层无法战胜皇帝
战略性直觉与洞察的力量
管理就是看到看不到的东西
不知历史，就无从谈及战略
危机管理是企业家的本能
如果你是管理者，请培养立体的思维方式
第二章
事业的概念与复合化
熟知事业的概念，事业就不会遭遇失败
永不停歇地去把握事业的本质
本质是不断变化的
企业的存在意味着超前的行动
参透企业文化，超越日本
蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学
集于一处，便是竞争力
所有的记录都是情报能力
第三章
对人与历史的洞察
我们需要开创时代的人才
将人才政策提升到战略水准
对人才的渴求是管理者的本能
对人的研究催生了天才管理论
宗派即是灭亡
第四章
工程师李健熙
我们不需要不懂技术的管理者
通过人事实践技术管理
用创造性再学习战略应对苹果的冲击
通过质量管理经营培养品牌力量
沟通使人心动
管理是一门综合性艺术
第五章
掌握未来的胜负
怎样为未来做准备
占领过去、现在、未来的多管齐下战略
设计就是竞争力
破坏制度与旧习惯
贩卖哲学与文化
根植企业论，赢得当地人的心
第六章
企业文化，留下的课题
我与众不同
尊重差异，去创造并去挑战
率先占领市场者独享利益
蚕食未来竞争力的短期业绩
打造创造性文化
“后腿论”，以及与习惯性行为告别
在系统之内管理危机
第七章
知行33训
知行用训评
经营者
事业战略
经营基础设施
人事组织
研究开发
制造生产
市场营销
全球化
企业文化
尾声――李在，任重而道远

三星内训

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