核心竞争力

    本书有给读者的忠告和被验证了的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议：     为决策和解决问题承担责任；     有效的管理组织；     取得有重大改善的效果：     既达到个人目标又达到职业上的目标。     本书有现实的案例研究。有奇闻轶事，还有来自于管理大师的箴言。

人是决定成败的关键 方法才是竞争力     雁群飞翔的益处     成功的支柱     改变惯性思维     战略维度     头脑风暴练习或作业 竞争力1  领导     再造管理者     面对竞争的挑战     从管理到领导     解放经营理念     头脑风暴练习或作业：1 竞争力2  有效的追随者和“传教士”     对领导权的挑战     “传教士”     团队     承诺     价值观     头脑风暴练习或作业：2 竞争力3  愿景     什么是愿景？     领导者的首要责任     美国的调查     有共同的雄心壮志     过程     要问的问题     生存的管理工具     例子     头脑风暴练习或作业：3 竞争力4  超级理念     “赌金保管者”     智力资产     自我雇用的能力     传递价值观     结论     头脑风暴练习或作业：4 竞争力5  超级战略     成功     包容与理解     挑战     了解环境     重新定义因果关系     你的目标是什么     策略、目标和战略     长期定位     创新     阐明战略     拥有战略     成功地竞争     优化价值流     员工都是专家     驾驭利润     超越战略达到目标     从战略意图到公司目标     努力的结果     头脑风暴练习或作业：5 竞争力6  集体智慧     最有价值的资产     回顾经营理念     8大问题     人们为什么烦恼？     头脑风暴练习或作业：6 竞争力7  获胜的法宝：组织结构和体系     组织演化而非变革     获胜：首先确定目标     全球性的威胁     组织的重要性     不要把你的缺点展示给顾客！     一线的企业家     鼓励创新     精益而非中庸     企业的核心业务是什么？     远离组织的工作     无边界的组织     扁平而非垂直的组织结构     流程而非任务     团队而非个体     确保你有获胜技能     价值增值系统     组织的困境     创建成功的文化：合理的社会构架     成功意味着变化     回顾领导     时间：获胜的必要因素     高级主管的角色     结论     精益的思想     头脑风暴练习或作业：7 竞争力8  建立获胜的组织     战略行动     正确的态度是成功的基础     员工的技能和能力     招聘最优秀的员工     采用恰当的引导方式来激励员工     定期考核绩     提拔杰出的员工     降职     不同于提升的进步     精简组织的整合     创建团队     头脑风暴练习或作业：8 竞争力9  发展获胜的团队     培训过程太短培训时间太晚培训内容太少     自我雇用的员工乐意竞争     培育技能     建立自信     提高企业成长的能力     齐心协力能产生凝聚力     打造学习型组织     再论领导     头脑风暴练习或作业：9 竞争力10  激励能提高绩效     激励理论     以情感人     激发获胜的欲望     创建成功的团队     奖励成功的团队     结论     头脑风暴练习或作业：10 竞争力11  沟通能取得非凡的绩效     领导的重要职责     交流愿景     营造成功的文化     构建组织的宏伟蓝图     理解“文化网络”     结论：不断交流     头脑风暴练习或作业：11 竞争力12  制定章程是获得成功的保证     为什么？     制定章程的优点     6个注意事项     惠普公司     ICL公司     西韦尔国际公司     结论     头脑风暴练习或作业：12 案例  惠普公司     ICL公司     西韦尔公司 译后记