管理真的很容易

《管理真的很容易》以浅显易懂的文字，阐述中国式管理的十七个基本特性，帮助读者把握中国人心性的特点，领会中国式管理的精髓，在曾仕强先生的著作中占据提纲挈领的地位。通过充分阐述中国管理哲学的现代化应用的实践问题，点明了中国管理哲学是个人安身立命、企业安和乐利的可行之道。管理者可轻松阅读，含英咀

前言 / VII
第一章 真 实/001
西方人相信“眼见为实”，认为自己亲眼见的必然真实。此外，我们还应该加上“眼不见为实”，配合着思虑才能得其全。
第二章 良 善/009
动机不良善，中国式管理的功效不但很小，而且可能造成人与人之间互相不信任的严重后遗症。
第三章 道 德/017
西方的管理重视制度，中国式管理重视恕道，投入务求“真”，产出必须合“德”，将伦理和道德合一，才是中国式管理的品质所在。
第四章 德 治/025
德法不足以自行，中国式管理，提升法治到德治的层次，以安人为最高目标。
第五章 法 治/035
西方人的“法”是显性的，一切依法办理，看起来好像法在治理，大家称为法治。我们的“法”则是隐性的，通常放在腹中，不从嘴巴说出来，以免“谈法伤感情”。
第六章 均 等/045
我们常说：“一家公司要成功，需要很多很多因素。但是一家公司的失败，只需要一个因素就够了。”
第七章 居 中/053
居中的目的，在于随机策应四面八方蜂拥而来的压力，既不能专横强制，也不能屈膝降服。
第八章 无 为/063
德行良好，是无为而治的必备条件；无为而无成，便不配谈管理。必须无为而有成，无为却无不为，才算管理。
第九章 创 新/071
创新是必然的，不创新即落后，这是中华文化的基本精神。但是，新有好也有坏，新有优也有劣，必须谨慎小心，保证好的新和优的新，才能促进社会进步，造福人类。
第十章 尊 客/079
顾客的兴趣，固然十分重要。但是本末不能颠倒，轻重也不能忽略。吃喝玩乐可以引起众人的兴趣，也足以毁掉一切。把顾客的兴趣从吃喝玩乐上巧妙地转移到自己的产品上来，这才是正确的市场运作。
第十一章 考 验/089
中国式管理，以“一视同仁”为基础，经由不断的考验，带出“差别待遇”的核心团队。
第十二章 制 衡/099
对事的制衡，重在看得见的有形部分；对人的制衡，最好采取看不见的无形运作。
第十三章 小 异/107
我们提倡“差不多”就是不能差太多，我们倡导“世界大同”，却不是要“世界一同”，而是“和而不同”。大同之下有小异，尊重每一个人对每一件事的“小异”，已经成为现代人必须具备的基本修养。
第十四章 预 防/117
中国式管理，十分重视未雨绸缪。凡事预防重于救急，必须设法防患于未然，才显得考虑周到。
第十五章 包 容/127
多元化是免不了的现象，如何在多元化中，做出此时此地的一元选择，这才是包容性的必要条件。
第十六章 简 易/137
一句话有好几种解释，这是十分常见的事情。每当听到一句话，如果是自己重视的那一句，当然要费心研判。久而久之，自然会找出精准的简易性，愈来愈轻松。 第十七章 交 互/147
上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面“看得起”，一方面才“对得起”，彼此是相对的，称为交互性。有一方面“看不起”，就可能引起另一方面的“对不起”，这才是合乎人性的互动法则。
前言 / VII
第一章 真 实/001
西方人相信“眼见为实”，认为自己亲眼见的必然真实。此外，我们还应该加上“眼不见为实”，配合着思虑才能得其全。
第二章 良 善/009
动机不良善，中国式管理的功效不但很小，而且可能造成人与人之间互相不信任的严重后遗症。
第三章 道 德/017
西方的管理重视制度，中国式管理重视恕道，投入务求“真”，产出必须合“德”，将伦理和道德合一，才是中国式管理的品质所在。
第四章 德 治/025
德法不足以自行，中国式管理，提升法治到德治的层次，以安人为最高目标。
第五章 法 治/035
西方人的“法”是显性的，一切依法办理，看起来好像法在治理，大家称为法治。我们的“法”则是隐性的，通常放在腹中，不从嘴巴说出来，以免“谈法伤感情”。
第六章 均 等/045
我们常说：“一家公司要成功，需要很多很多因素。但是一家公司的失败，只需要一个因素就够了。”
第七章 居 中/053
居中的目的，在于随机策应四面八方蜂拥而来的压力，既不能专横强制，也不能屈膝降服。
第八章 无 为/063
德行良好，是无为而治的必备条件；无为而无成，便不配谈管理。必须无为而有成，无为却无不为，才算管理。
第九章 创 新/071
创新是必然的，不创新即落后，这是中华文化的基本精神。但是，新有好也有坏，新有优也有劣，必须谨慎小心，保证好的新和优的新，才能促进社会进步，造福人类。
第十章 尊 客/079
顾客的兴趣，固然十分重要。但是本末不能颠倒，轻重也不能忽略。吃喝玩乐可以引起众人的兴趣，也足以毁掉一切。把顾客的兴趣从吃喝玩乐上巧妙地转移到自己的产品上来，这才是正确的市场运作。
第十一章 考 验/089
中国式管理，以“一视同仁”为基础，经由不断的考验，带出“差别待遇”的核心团队。
第十二章 制 衡/099
对事的制衡，重在看得见的有形部分；对人的制衡，最好采取看不见的无形运作。
第十三章 小 异/107
我们提倡“差不多”就是不能差太多，我们倡导“世界大同”，却不是要“世界一同”，而是“和而不同”。大同之下有小异，尊重每一个人对每一件事的“小异”，已经成为现代人必须具备的基本修养。
第十四章 预 防/117
中国式管理，十分重视未雨绸缪。凡事预防重于救急，必须设法防患于未然，才显得考虑周到。
第十五章 包 容/127
多元化是免不了的现象，如何在多元化中，做出此时此地的一元选择，这才是包容性的必要条件。
第十六章 简 易/137
一句话有好几种解释，这是十分常见的事情。每当听到一句话，如果是自己重视的那一句，当然要费心研判。久而久之，自然会找出精准的简易性，愈来愈轻松。 第十七章 交 互/147
上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面“看得起”，一方面才“对得起”，彼此是相对的，称为交互性。有一方面“看不起”，就可能引起另一方面的“对不起”，这才是合乎人性的互动法则。