带人先带心--聚文网

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内容简介

抓不住员工的心？队伍不好带？
自己忙死累死，员工却总是阳奉阴违、偷奸耍滑？
丁晓辉编著的这本《带人先带心》由心理学家、管理大师、魅力先进者使用的带人方法组成，比如“给员工的一封信”、“问题仓库”、“今日之师”、“愿景板”、“七步带兵法”、“公众承诺法”等等。
这些方法或来源于500强内部实践、或基于扎实的心理学实验，效果显著！只要你像吃饭一样，一小口一小口地去应用、去实践，掌握了这些方法，所有人都会支持和追随你！
只有不存在的问题，没有找不到的方法！抓住员工的心，带出一群心甘情愿、100％执行领导意图的不错队员，这一本书就够了！

作者简介

丁晓辉，毕业于北京师范大学，北京大学国家发展研究院，工商管理硕士。资历总裁教练，三爱（深圳）文化传播有限公司，三爱（北京）丁晓辉教练工作室，联合创始人。

意愿篇：为老板干，可以闲死；为自己干，可以累死
意愿是执行的基石
“定心术”甩掉最大成本
提供上升空间，留住你的“水手”
先有意愿，后谈能力
“钱”不是一切——六大需求
得人心的领导: 不是自己干到死，而是下属情愿为你干到死
“动力”提供激励
自觉自发最有效
给员工写一封信
愿景要发自内心
得人心的目标：强大的团队不是人多，而是心齐
给员工一个梦想
工作意义= 强大动力
把团队未来与每一个成员分享
吸引力法则
得人心的氛围：人人为我，我为人人
认可产生力量
工作绩效= 能力× 动机激发
“为谁干”比“怎么干”更重要
成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队
得人心的机制：让每一个人具备做自己应该做的事的意愿
只做选择题，不做填空题
真心+ 一对一+ 妥协= 共识
目标聚焦，化为习惯
机制是首要的要素
量身打造最强的机制
分享不仅仅是一种文化
团队学习有妙招——今日之师
“五个必须”和“结果公式”
独立利润中心
得人心的话语: 一句话能成事, 一句话能坏事
一句话能成就一个超级斗士
沟通始于“听”
有效沟通的关键——表达与反馈
说服员工要“先跟后带”
得人心的成长平台：给每个人成才的机会
拥有一只“领头羊”
掌握四法则，帮员工建立自信
要授权，也要紧箍咒
“带兵七步曲”
训练！推动员工进步
培训是一种文化
为员工选个好“导师”
得人心的奖惩：奖得心花怒放, 罚得胆战心惊
奖惩文化——考核三原则
思想感知决定上升空间
“六顶思考帽”
信赏则必罚
不良情绪，团队中的毒药
四步解决员工情绪
问题仓库，帮员工应对困境
不找借口找方法

带人先带心

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