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通过常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律达到安全、卫生、品质、效率及形象等目标！香港五常法协会主席，英国牛津大学西尔商学院访问学者，现场管理、品质管理大师何广明教授经典之作！在香港销售超过10万册！

内容简介

在“世界优质管理书系”中，改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如何通过科学的方法，对企业现有状况进行合理化改善，从而提升管理水准，在效率、品质、形象、安全、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的，如最常见的5一S改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用，能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用，同样可以让员工形成持续改善的观念，这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。另外，这一书系还有内容覆盖面广的特点。既有对基础工具的介绍，如前面提到的一些改善工具；也有企业结构和策略方面的改进，如有关丰田生产方式的内容。与此同时，据笔者的了解，这一书系又是动态发展的，将会根据企业管理水平提升的需求，不断策划和组织新的、更适切的选题。企业可以根据自身的实际，先做好一些成本低廉的、容易见效的工作。在夯实基础之后，再进行生产线调整、生产方式改善等进一步的改进。

作者简介

何广明教授，PhD（Mgt.），FlQA，EQA，Assessor，亚洲生产力组织押川研究员（1986－1987），亚洲发展银行一马来西亚政府品质专家（1993－1994），英国鲁顿商学院策略及品管讲座教授（1996－1997），英国剑桥大学Judge管理学院研究员（1996－1997），英国牛津大学Said商学院访问学者五常法始创人及香港，五常法协会创会主席，五常法运动总监及优质教育五常法总监，已培训超过2万人，精益五常及五常六式码法始创人，国际ISO，9000及TQM会议创会主席（www.hk5sa.com/icit），英国国际管理学院策略及品质管理教授，分别于英国高云地利、澳大利亚皇家理工、美国加州理工及瑞典域士等大学出任客席教授，中国中山大学首位卓越企业管理桂冠教授，中国餐饮年鉴理事长，曾向近千间机构提供ISO，9000和五常法顾问及培训服务著有100多份论文和20多本书籍，其中，TQM：Integrated，Approach，with，5－S被翻译为五种语言（简体中文版由中国标准出版社出版）。

反侵权盗版声明自序一、五常法详细介绍（一）从日本5S到五常法（二）什么是五常法（三）五常法协会提供的服务（四）执行五常法的实际益处（五）香港五常法协会简介二、五常法的具体实施（一）常组织（Structurise）（二）常整顿（Systematise）（三）常清洁（Sanitise）（四）常规范（Standardise）（五）常自律（Self-Discipline）三、五常法的目标及效用（一）五常法的目标（二）五常法的效用四、五常法相关标准（一）五常法管理系统标准（二）五常法审核标准五、如何推行五常法（一）五常法推行步骤（二）五常法推行经验六、办公室五常法活动（一）办公室五常法活动概述（二）办公室工作的特性（三）办公室里五常法的活动要点（四）办公室“单一便是最好”运动七、在实施中的误区和解决办法八、五常法推行实例分享（一）饮食业（二）制造业（三）服务业（四）教育界（五）公共事业（六）建筑界九、五常法与其他体系的关系（一）五常法与TQM的关系（二）五常法与KAIZEN（改善）的关系（三）五常法与ISO 9000的关系（四）五常法与ISO 14001的关系（五）五常法与ISO 22000：2005的关系（六）五常法与6－σ的关系（七）TQM十大指导原则十、职业安全健康五常法实例十一、家居五常法十二、附件附件一：实施计划附件二：承诺书附件三：个人五常法实践练习和计划附件四：五常法审核表附件五：五常法博物馆附件六：五常法档案附件七：常用标签附件八：工作指引示例附件九：每人每天五常法附件十：清洁检查表附件十一：五常法审核表——行业实例附件十二：认证机构五常法优秀图片（50点标准）

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