中小企业规范化管理制度与表格

张尚国主编的《中小企业规范化管理制度与表格(附光盘第3版)》融合一些成功企业的管理模式和作者多年的管理经验，采用要点概述、制度、表格的形式，全面而系统地介绍了中小企业推荐的基本管理制度，如经营计划管理制度、行政办公管理制度、人力资源管理方法、财务管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、生产管理制度、销售管理制度等。内容全面，简单易学。
为了更好地服务中小企业，本书充分融合了当下互联网+时代的内容，切实为中小企业提供行之有效的管理标准，包括岗位职责、管理流程、管理制度以及管理表单等，为中小企业的科学管理提供借鉴之策。管理更多的是一门艺术，切不可生搬硬套，使用者可根据本企业的实际情况，创造性地灵活掌握。本书是中小企业管理者和相关工作人员推荐的工具书。

张尚国，兰州大学企业管理专业毕业，长期从事管理咨询和管理实务类图书创作，具有丰富的经验。其出版的图书有《公司管理制度实务及范例大全》《餐饮业规范管理》《有效管理细则》等。

第一章中小企业的组织结构与文化建设
第一节中小企业的界定与划分标准
一、中小企业的概念与特征
二、我国中小企业的划分标准
第二节中小企业的组织结构
一、中小企业组织结构的基本形式
二、中小企业组织结构示例
第三节中小企业的文化建设
一、中小企业文化建设的必要性
二、中小企业文化建设模式
三、中小企业文化建设的途径
第四节中小企业组织与企业文化管理制度
一、企业各职能单位的职能
二、企业文化建设制度
三、企业文化宣传栏管理制度
第五节中小企业组织与企业文化管理表格
一、职务分配表
二、部门工作分类表
三、部门工作分配表
四、企业文化认知调查表
五、企业文化管理测评定性考核表
第二章中小企业经营企划管理制度与表格
第一节中小企业经营企划管理概述
一、企划的定义
二、企划的要素
三、中小企业战略企划要点
四、中小企业经营企划管理制度的制定原则
五、中小企业经营企划管理制度的内容
第二节中小企业经营规划管理制度
一、企业战略规划管理规定
二、企业经营计划管理制度
三、企业经营计划和预算管理制度
第三节中小企业经营计划管理表格
一、经营范围及规模表
二、年度管理方针及措施表
三、人力成本计划表
四、投资分析表
五、销售预测表
六、产品评估表
七、年度经营目标预测表
第三章中小企业人力资源管理概述
第一节人力资源管理的内容及发展趋势
一、人力资源管理的主要内容
二、人力资源管理的趋势
第二节中小企业人力资源管理对策
一、中小企业人力资源管理的现状
二、中小企业的人才开发
三、中小企业人才引进原则
四、建立企业远景目标
五、中小企业人才激励措施
第四章中小企业员工招聘管理制度与表格
第一节中小企业员工招聘管理概述
一、中小企业员工招聘现状
二、中小企业如何招聘到优秀人才
三、中小企业人员招聘的基本流程
……
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格
第六章中小企业薪酬管理制度与表格
第七章中小企业财务管理制度与表格
第八章中小企业会计管理制度与表格
第九章中小企业员工培训制度与表格
第十章中小企业销售管理制度与表格
第十一章中小企业行政办公管理制度与表格
第十二章中小企业生产管理制度与表格
第十三章中小企业质量管理制度与表格
第十四章中小企业采购管理制度与表格
第十五章中小企业仓储管理制度与表格

前言
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br    改革开放30年来，以民营企业为主体的各类中小企业经历了从无到有、由弱到强的过程，从开始的拾遗补缺逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，为我国社会的稳定与经济持续快速发展做出了突出贡献。但是，随着互联网经济的凶猛发展，智能技术突飞猛进，大众消费理念逐步成熟，以富有活力著称的中小企业在互联网经济面前显得有些捉襟见肘了。这主要表现在中小企业经营管理水平还远远不能适应互联网经济发展的要求，很多企业管理粗放，离科学管理还有很大的差距，这不仅成为中小企业发展壮大的瓶颈，也是许多中小企业短寿的重要原因。目前，中小企业存在的问题主要有：
br    缺乏行之有效的组织制度及规范化程序；
br    对各项企业业务没有制订相应的计划和目标；
br    缺乏各项管理数据和相关资料，无法及时、准确地掌握经营状况；
br    各项管理活动还停留在传统经济时代，企业缺乏数据管理理念。
br    为了更好地为企业服务，作者对本书进行了再次修订，在保留前两版精华的基础上，成功推出了第3版，本版内容更加贴近互联网经济的节奏，更加切近中小企业的实际。在编写体例上，作者采用要点概述、制度、表格的形式，全面而系统地介绍了中小企业必备的基本管理制度，如经营计划管理制度、行政办公管理制度、人力资源管理方法、财务管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、生产管理制度、销售管理制度等。其内容全面，简单易学，即学即用，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，是企业走上成功发展之路的实用指南。
br    本书具有以下几个显著特点：
br    ★ 符合互联网经济的发展需求，是为中小企业的量身定做版。
br    ★ 注重实用性和可操作性。本书在编写过程中，摒弃以往制度类书籍的枯燥乏味，在专家编写组广泛调查的基础上，努力从企业的管理实际出发，从企业管理最普遍、最实用的部分入手，突出其实用性和可操作性，以便管理者使用起来得心应手，提高管理水平。
br    ★ 资料新颖。本书精选传统的管理制度，去其陈旧、空洞的内容，并使之符合最新颁布的法律法规。
br    当然，每个企业都有其自身的特点，所以对于本书提供的制度范本、制度、表格，中小企业可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。一个企业随着技术的创新、产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此中小企业要在实践过程中不断改进和完善各项制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。
br    此外，我们对中小企业也提出忠告，在应用管理制度时，切不可以制度完全代替管理，而形成一种僵化的格局，或以管理的随意性完全取代管理制度而无法无章。其中度的把握必须由企业管理者在日常经营管理中慢慢琢磨和勤修苦练。
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br    编者
br    2016年5月