如何当好中层管理者--聚文网

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内容简介

许多人在讲高层领导要提升领导力，也有许多人在讲基层员工要提升执行力。那么作为中层管理者，这个具有双重角色的岗位，到底应该提升什么才能？为什么要提升这些才能？如何提升这些才能？看了陈志嵘老师与陈宝光老师的《如何当好中层管理者》一书，这些问题就有了比较清晰的答案。

认·知·篇
为什么要提升中层管理者的才能
一谁阻碍了组织的发展
1 中层管理者，你究竟在干啥
2 有能力vs无能力
3 圈子文化
4 皇帝心态Vs小货郎心态
二向现代企业迈进，只需比别人多一点点不同
1 从中层管理者的职责说起
2 中层管理者：你是谁
3 先天vs后天

勤·修·篇
中层管理者的十一项核能修炼
一理解力——找准位置才能做对事
1 角色认知
2 中层的十个到位
3 资源整合
4 中层管理者的“三承三启”
二克己力——管好他人之前先管好自己
1 认识情商
2 认识逆商
3 记住：情绪起不了任何作用
4 训练克己力的诀窍
三学习力——要么前进要么被淘汰
1 树立终生学习的意识
2 将学习工作化
3 学习力训练大法
四自省力——进步就是不断战胜自我
1 正心方能修身
2 我是一切的根源
3 做好自己
五沟通力——管理从有效沟通开始
1 了解九型人格与人更好沟通
2 应对下属的沟通技巧
3 读懂领导是沟通的前提
4 九型人格与团队建设
5 有效的沟通力训练
六传播力——有效提高团队的战斗力
1 什么是传播力
2 在演说中传播
3 在培训中传播
4 提高传播力的利器
七领导力——最重要的是让下属动起来
1 做到有效授权
2 人性激励
3 情景领导
4 全力打造领导力
八系统力——始终把组织的成长放在第一位
1 系统价值观
2 系统的五大特性
3 系统最优化
4 如何提升系统力
九目标力——有目标，才会有行动的方向
1 目标管理
2 目标的要素
3 如何分解目标
4 目标是源泉
5 管理目标的方法
6 训练你的目标力
十解决力——解决问题。才能有结果
1 问题的认知及其分类
2 解决问题的两种技术
3 异常问题的解决流程
4 问题的最佳解决之道
十一改善力——没有改变。就没有成长和进步
1 发现企业的成长动力
2 提案改善制度
3 改善实施流程
4 改善的基本工具
5 训练改善力的有效途径
后记

如何当好中层管理者

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